Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就不足性對針。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結(jié)項、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等要重管理工作。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足成果了統(tǒng)計人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的合理提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理軟件、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量相互的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

血本估算的依據(jù)基本點有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件及以環(huán)境和組織元素。終端個性化任務(wù)維護(hù)與定制化的需求制定對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式整合產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能整合BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為合理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證活動為分以下五類：評審軟件工作品產(chǎn)、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般括包項目進(jìn)度、項目資源、責(zé)任人和目項輸出物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖制繪管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進(jìn)度。一個完整的項目管理包含項目成員、天職、進(jìn)度等的計劃與自制?？删C合應(yīng)用多種表格搞定項目管理程過中的問題，比如：項目組織成員表、項目策劃書、WBS表、進(jìn)度計劃表、風(fēng)險管理表、通溝計劃表等。

對一個項目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目打一般比較偏重獨家采購，便于項目采購管理和項目實施的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管風(fēng)險，但同時也增加了一些外額不可控的因素。

人們通過層級分解整合復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

一般理管目項中，各項目實施過程中人員互相溝通少，溝通效率和性效有較低。而多項目管理中，項目組中各項目小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的作合念觀，溝通效率和有效性較高。設(shè)置項目主管，對項目進(jìn)行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復(fù)雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)量在上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)性要必大太不，設(shè)置項目專職人員又擔(dān)心人員少，機(jī)能單薄難于勝任，或會給企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機(jī)構(gòu)由指定主管部門來代替，以可把第二種形式設(shè)置職專協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有職能作用或崗位職責(zé)的時同，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的計劃、組織與控制。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制一套成熟的知識庫管理軟件技術(shù)方案任務(wù)鏈接可以在短時間里以更低的成本上線合理一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)成果的任務(wù)維護(hù)項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它相互配套人力資源等，通?？傮w擁有成本重點也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)經(jīng)過，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。個一深思熟慮的過程并不會阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新立建研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項活動(最言之有物的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個驟步如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合來起形成了個一決策、項目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及無窮的改進(jìn)的基礎(chǔ)。了除基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要整合支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交碼代，同時在交提日志里關(guān)聯(lián)對應(yīng)該任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在相應(yīng)的任務(wù)的詳情，在隨聲附和的代迭概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼發(fā)觸CI構(gòu)建，建構(gòu)結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交錄記，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動發(fā)布建構(gòu)到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在應(yīng)對的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。

知識庫管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

和花費相互相比，知識庫管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云手機(jī)平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫任務(wù)鏈接管理軟件任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本任務(wù)鏈接投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與信息管理軟件管理、系統(tǒng)參數(shù)任務(wù)維護(hù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理統(tǒng)計(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改手機(jī)、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查成果、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件倉庫物資相互管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地重點管理（增制定、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地統(tǒng)計物資整合維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

安慶知識庫管理軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以重點為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加團(tuán)隊“C/S架構(gòu)任務(wù)維護(hù)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個信息管理軟件用戶同時在線使用。

知識庫管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售任務(wù)鏈接報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化成果配置重點，比如基礎(chǔ)版團(tuán)隊、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個成果商品相互之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間團(tuán)隊管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)團(tuán)隊需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分提交關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制驗收清單提交(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理相互云平臺定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是提交有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

特別是某些行業(yè)，市場機(jī)會窗只會開放很短的間時段一。在這種情況下，能不能賣出產(chǎn)品全完依賴于產(chǎn)品投放市場的時間。根據(jù)不同客戶的特點和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就于屬這一類。如果一家公司能及時發(fā)研出這種器件以便將它前置顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司興許可以得到該顧客的定單。項目管理軟件除了類型進(jìn)度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新市場。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與劃計差距越來越大，源資消耗失控，團(tuán)伙潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間聯(lián)系愈益困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度以難把控，目項成本幾乎失控。