風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃對(duì)針風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的程過，即通過制定一系列的行動(dòng)和策略來對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的輔助現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量網(wǎng)絡(luò)圖化地生產(chǎn)輔助幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存開發(fā)人員需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的ERP提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化組定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)ERP生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

進(jìn)度計(jì)算（關(guān)鍵路徑法CPM）分配限制件條，化優(yōu)進(jìn)度。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按輔助需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及各種變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目過程中的所有人員，括包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子他其成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及項(xiàng)目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。一家電腦公司有一個(gè)效率下低的決策流程。在這家公司里，項(xiàng)目評(píng)審已淪為一系列面向不同聽眾的長冗的報(bào)匯。參加的人很多，提出的問題也很多，但這些匯報(bào)會(huì)并不是決策會(huì)議。評(píng)審并沒有在開發(fā)流程的適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動(dòng)決策。高層管理人員回避了評(píng)審，并且沒有其他機(jī)制來推動(dòng)適時(shí)決策。團(tuán)隊(duì)發(fā)開的用戶事故，哪些故事尚未完成，哪些經(jīng)已完成哪些代碼已經(jīng)交提，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些建構(gòu)失敗了，造成失敗的因原是什么代碼計(jì)統(tǒng)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊長三角客戶跟進(jìn)管理軟件二次開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和敏捷服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并企業(yè)管理系統(tǒng)軟件轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以開發(fā)人員企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代項(xiàng)目組開發(fā)出項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化公司信息管理云平臺(tái)定制系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化測試的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)公司信息管理云平臺(tái)定制。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)敏捷運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化組。

由于項(xiàng)目的特殊情況，需要延期的，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行延期申請(qǐng)，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定日后，項(xiàng)目的完工時(shí)間自動(dòng)更新。在傳統(tǒng)的理管目項(xiàng)方法中，項(xiàng)目的開發(fā)被分成5個(gè)段階：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須過經(jīng)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目能可會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項(xiàng)目要需重復(fù)屢項(xiàng)目策劃。

風(fēng)險(xiǎn)管理是指在目項(xiàng)進(jìn)行過程中不斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，制定策略，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的過程。進(jìn)度管理任務(wù)分配告竣后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。管理者以可很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行報(bào)量（報(bào)匯進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或局部完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項(xiàng)目管理軟件中的設(shè)置，啟動(dòng)審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不置設(shè)任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新進(jìn)度。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)工人管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計(jì)件、請(qǐng)假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、包分驗(yàn)收、聯(lián)營管理、員人檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工薪等模塊。設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些目項(xiàng)的規(guī)模較短時(shí)，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不定確因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，助協(xié)企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時(shí)，也可以為專職人員配備助手。

長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)策劃使用開源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)成本是對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每輔助項(xiàng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是測試保證每個(gè)關(guān)鍵信息管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理策劃,批處理任務(wù)管理企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)預(yù)算策劃收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項(xiàng)目輔助建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運(yùn)營、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理軟件項(xiàng)目ERP系統(tǒng)集成包括：物理項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

通過信息管理軟件項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)公司信息管理云平臺(tái)定制、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程輔助登錄到虛擬機(jī)從事開發(fā)和測試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則權(quán)限單獨(dú)部署服務(wù)器或者開發(fā)人員服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房公司信息管理云平臺(tái)定制，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸測試的時(shí)間組成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目組采用測試瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和策劃純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

信息管理軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理，確定下來的權(quán)限項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃權(quán)限、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以辦公自動(dòng)化、多端互聯(lián)互通、信息面全協(xié)同、全員實(shí)時(shí)互動(dòng)、溝通捷快高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升?；€是已經(jīng)通過正式復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數(shù)據(jù)庫。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。收尾過程組正式驗(yàn)收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理的過程組包括以各自的沖和成果相互聯(lián)系的項(xiàng)目管理子歷程，也就是說，一個(gè)過程的結(jié)果或成果成變了另一個(gè)過程的依據(jù)。