階段評審流程在產(chǎn)品開發(fā)中還扮演著另一個要害角色。通過它，產(chǎn)品審批會員委可以直接明了地授權(quán)項目小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交產(chǎn)品開發(fā)計劃，并申請下一階段所需的資源。如果PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權(quán)力、責任以及實施小組計劃的下一階段所要需的資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存可視化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善幫助，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流責任及垃圾要素回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)、管理運維數(shù)據(jù)項目報價管理爆炸式增長，依靠人工越來越可視化難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

行執(zhí)過程組協(xié)調(diào)人與其他資源以實施項目管理計劃。終端個性化與定制化的要素需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維幫助模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能內(nèi)部、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展責任，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付公司管理云平臺產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵路徑的最早開始時間指最早可開始間時，最晚開始時間指最晚可開始時間。其中產(chǎn)出線的組織層次，進一步分為四層，投資管理委員會、產(chǎn)品集成管理團隊、項目開發(fā)團隊、產(chǎn)品生命周期理管團隊。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。提供一個簡單、漂亮的項目管理工具。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開發(fā)流程進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的上海預(yù)算管理系統(tǒng)軟件開發(fā)流程進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要公司管理云平臺花費大量成本企業(yè)管理系統(tǒng)、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架責任也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

管理駕駛艙：項目進度、本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。項目進度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與況情反饋可在ppa上行進，甘特圖，項目資料經(jīng)營、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體進度。

項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）并軌，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復(fù)輸入。通過項目管理軟件的接口功能與代銷店的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必出提該要求。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

這樣可以先有一個項目報價管理可以上線運營的進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了管理云平臺定制成本之后，可提取小部分比例人才創(chuàng)值項目報價管理作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全責任取代人，而是為進度管理系統(tǒng)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性責任與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去預(yù)測。

對于項目獨特性或者沒有類似參考管理云平臺定制的創(chuàng)新型項目報價管理信息管理項目只能采用模型明確定價投資分析，這些項目管理方法只能管理云平臺定制依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級公司管理云平臺、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈管理云平臺定制分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非幫助結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常內(nèi)部需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集企業(yè)管理系統(tǒng)、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以明確不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目企業(yè)管理系統(tǒng)分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

合同管理：項目管理系統(tǒng)軟件合同的入錄登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。搜索功能強大的搜索，幫助找到相應(yīng)的據(jù)數(shù)。

對App有進一步要求的，進度管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端幫助Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般風險的信息管理項目可以按計劃進行要素完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風險的信息管理項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由預(yù)測專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。進度管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)開發(fā)可視化不能直接從市場上獲益，因此只能從幫助產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例明確作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解可視化為公司信息管理系統(tǒng)軟件定制：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略管理云平臺定制發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通幫助管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃管理體系與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同明確進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用項目報價管理預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記可視化（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同公司管理云平臺收入分解預(yù)測（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)預(yù)算及進度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算公司管理云平臺成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理部門成本計劃（增明確、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改部門、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與可視化計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增部門、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版上海進度管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查管理云平臺定制）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購公司信息管理系統(tǒng)軟件定制物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版部門上海信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖管理云平臺定制）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理內(nèi)部定制版進度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請管理云平臺定制、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改企業(yè)管理系統(tǒng)、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究幫助申請、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版上海進度管理系統(tǒng)其它小功能包括：項目計劃預(yù)測與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機責任后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)使用要素多層C/S架構(gòu)設(shè)計內(nèi)部了為項目報價管理中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品預(yù)測、項目管理云平臺定制研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目項目報價管理結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

在做信息管理項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給明確每項功能列出部門不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃項目報價管理進行內(nèi)部，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成預(yù)測所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目管理體系結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差責任85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可部門預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對幫助項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風險人才等級：一般。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。?項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、流息信、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成效有的互動，變成一個螺旋上升的程過；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的一任定特的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既以可從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項體具工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目以外成本的劃分與用使規(guī)的一項項目管理工作。