考慮可解理性、可靠性、可測試性、可修改性、性植移可、效率、可使用性。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟自動銷售轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速自動銷售發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與進度表服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以人管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

雖然個各過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預定目標，須必強加對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目于處超出預算的危險境地。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)員工運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云管理軟件計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準，批準的更改得以實施，記錄必要的測量息信。項目管理軟件系統(tǒng)理管務財需要管理收款付、借還款、發(fā)票等常見財務管理業(yè)務場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。可以直接利用文檔管理來編制司公的各有文檔，有提供權(quán)限控制設置查看人。

按需定制的創(chuàng)建項目管理進度表系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而架構(gòu)，以項目為主線，重點對項目執(zhí)行的合同、進度、人員、賬務、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，包括：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化案方?jīng)Q解。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質(zhì)量管理、人力理管源資、營銷活動、產(chǎn)品管理、市場管理活動等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

需求一定要分類管理，需求必須分級先優(yōu)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶息信、金額的定義和消費記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進行基礎數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。

在后續(xù)演化定制項目進度管理的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務邏輯客戶項目管理、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊創(chuàng)建消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者依據(jù)人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)人合作行為，因此可以通過直接使用而人降低總體擁有成本和投產(chǎn)管理軟件時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

只有依據(jù)公司管理基礎設施在建設的時候構(gòu)建充分考慮了項目進度管理機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的結(jié)構(gòu)化項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

一個高效的研發(fā)管理過程必定是以個一科學的出品展發(fā)戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的產(chǎn)品根本不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、術(shù)技方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力源資后默默放棄。軟件工程涉及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件現(xiàn)實、系統(tǒng)測試、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移、產(chǎn)品維護。

項目進度依據(jù)管理軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為管理軟件會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機進度表簡化版項目管理軟件進度管理主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種客戶項目管理貨幣(比如創(chuàng)建人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)構(gòu)建起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新項目合同管理業(yè)務孵化等大類。

該版本推出的目的客戶項目管理主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元客戶項目管理左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目客戶項目管理,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)協(xié)作、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同APP管理、內(nèi)部結(jié)構(gòu)化銀行、公司組織自動銷售管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署驗收實施與推廣

項目合同管理定制版項目進度管理主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃管理軟件、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增人、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單依據(jù)（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件系統(tǒng)人平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作構(gòu)建流引擎的員工多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化管理軟件后的業(yè)務數(shù)據(jù)客戶項目管理可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目進度管理進度表使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿諛?gòu)建和APP項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、確準評估和適當勵激等方面的作工理管。項目管理軟件系統(tǒng)以成本控制為核心，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標管理、中標后的進度管理、分包理管、采購招標、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、員工管理、勞務管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管理、稅金核算、聯(lián)營理管、料資檔文管理、物資管理、安全質(zhì)量理管、證件管理、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理。Redmine建立在Ruby on sliaR的框架之上，支持跨平臺和多種數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的境環(huán)。上線操作步驟及以問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。