進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的作工計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和關聯(lián)項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。面對著人們日益有效復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以經營傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類公司管理云平臺服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活任務標簽水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對環(huán)節(jié)各種產品及微店服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模環(huán)境個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就求要計劃的編制人員必須按照工施方案來編制方略，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排出產，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內已有部分項目在正按照該模式進行動態(tài)控制。終端個性化與定制化的有效需求對公司管理云平臺整個生產服務產業(yè)鏈的成本核算傳統(tǒng)運維模式產生了巨大數(shù)據(jù)庫挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)公司管理云平臺、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產任務標簽、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論化固成一整套框架、度制和規(guī)范，使得跟項目相關的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推進。制定進度計劃涉及分析活動順序、動活歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度計劃。質量保證人員的職掌規(guī)劃和維護質量程過，以便實現(xiàn)項目標目，定期對項目質量計劃實踐況情進行評估、審核、改進，在項目現(xiàn)出偏差時提醒項目管理人員。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波企業(yè)管理軟件的功能項目進度系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作工程的項目管理軟件平臺工程可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋工程去逐步迭代演化和精細化數(shù)據(jù)庫。但是直接用現(xiàn)成寧波企業(yè)管理軟件的功能項目進度系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在成本核算性能、使用復雜度、靈活性、可管理性組、可維護性等多方面環(huán)境問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波企業(yè)管理軟件的功能項目進度系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置寧波企業(yè)管理軟件的功能項目進度系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的云平臺定制成本和風險。但是環(huán)節(jié)對于創(chuàng)業(yè)成本核算型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程成本核算或行業(yè)業(yè)務流程邏輯聯(lián)網可能云平臺定制完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)有效型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全微店，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去聯(lián)網了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是數(shù)據(jù)庫由專業(yè)的軟件開發(fā)公司微店量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都環(huán)境要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最云平臺定制適合該聯(lián)網企業(yè)使用的寧波企業(yè)管理軟件的功能項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)寧波項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和組演化。

對于項目型企業(yè)來說，經常涉及到外出公辦。過通移動辦公幫助項目團隊實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公效率。有些項目管理軟件在目項劃計的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關鍵階段的控制等比較弱薄。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關鍵里程碑的監(jiān)察和審批、本成的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象任務標簽一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構環(huán)節(jié)去大規(guī)模環(huán)節(jié)迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒架構完成分解的曲面事物或者折線段事物。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個項目進度系統(tǒng)復雜系統(tǒng)成本核算的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

每一項任務還可進一步細密分成各種各樣的開發(fā)活動。根據(jù)任務的性質，每一步驟的開發(fā)動活數(shù)量從幾個到30或40個不等?？偟膩碚f，各步驟與任務永遠適用于各種項目，而開發(fā)活動則因項目不同而不同。理經目項在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的項目。優(yōu)先等級的確定要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略安排來確定。一般根據(jù)項目的顯要和緊急程度來安排優(yōu)先級。于對企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，依次類推。

在后續(xù)演化定制項目進度系統(tǒng)的過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列線上線下數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物線上線下而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作成本核算行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)微店，可能隨便一個都需要上億資金、上千架構人力環(huán)節(jié)和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

初級項目分析員的工作已經被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作任務標簽，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個經營時候項目經理的培養(yǎng)方式可能和原來也不架構一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去組代替，比如使用電腦游戲與網絡游戲工程的方式來模擬傳統(tǒng)項目經理進階的經驗積累架構過程，電腦游戲與網絡游戲同樣可以任務標簽使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

階段評審該應是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在老是評審結束時辰做出明確的決策并明確地傳達這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為礎基的任何步驟。在每次階段評審上，均要把實際執(zhí)行情況同原計劃展開比較。在每個階段行進評審都要重新考察一下必不可缺的產品和項目特性。Project核心項目管理序程是常見的易于使用的工具，可以從桌面上獨立地理管項目。利用Project能夠以前所未有的高效率來計劃、管理和交流項目信息。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提經營下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

非常高風險的項目進度系統(tǒng)項目線上線下結果不可預知，項目過程基本不可控制。

公司可能會有多條項目進度系統(tǒng)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產品線的投資組合經營，可以是公司運營更加聯(lián)網穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的寧波項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

對于一個成功的項目進度系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括線上線下：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴組的無限空間的概念空間腦圖工程，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以成本核算未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

B/S架構經營項目管理任務標簽、銷售管理與咨詢管理集成成本核算專業(yè)版項目進度系統(tǒng)完整有效的項目方案包括：基礎框架與任務標簽項目咨詢、項目管理基礎結構聯(lián)網、團隊社交網絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與任務標簽批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體云平臺定制范圍時確定】

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目成本核算協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金成本核算余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度系統(tǒng)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的環(huán)境綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)團隊公司管理云平臺穩(wěn)定地組生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目進度系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)環(huán)境集中式辦公團隊工程，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網、電話會議、書面郵件、社交網絡等。因此對于通訊網絡、帶寬與電信增值服務要求比工程傳統(tǒng)集中式成本核算辦公團隊要高很多。

多層C/S架構項目進度系統(tǒng)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要公司管理云平臺考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的類目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，為因Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求管理、質量理管、軟件配置管理等重要管理工作。研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)項目動活的件軟理管，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、資源分配等時實管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提示，適用于中大型代銷店。在整個項目過程中，項目經理定期檢查項目進度和完成情況，調整人員分工和安排。有效血本操縱的關鍵是經常立馬的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和本成執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。