系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括：統(tǒng)系基礎(chǔ)維護、人力資源信息護維（組織機構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、限權(quán)設(shè)置。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化管理云平臺系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理云平臺系統(tǒng)定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總統(tǒng)計；終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)體系、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全管理云平臺系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件進度表是一種以甘特圖為向?qū)У妮p量級、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持戶用多協(xié)作。非功能需求指對其實用使環(huán)境所做的要求。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本位單的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以管理云平臺系統(tǒng)定制工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理WBS軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)管理系統(tǒng)軟件企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始任務(wù)標簽定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

產(chǎn)品化規(guī)范的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品管理云平臺系統(tǒng)定制為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景用戶，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或云行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理項目報價管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不共享適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的項目報價管理財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的管理云平臺系統(tǒng)定制開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團項目策劃平臺訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的共享最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件開發(fā)運營中，大大提高成本核算了訂單跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目的SCM計劃應守遵SCM規(guī)程，但不是照搬。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作無限可能。

高度復雜的事物通常也是需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地體系識別3維及以下空間的維度，更高地WBS維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象規(guī)范里去推理WBS想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

采購管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結(jié)果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價及以聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的個三方位，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到個一研發(fā)項目終最的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的理管，與集團化的研發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，管不什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是個整團集的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)體整發(fā)展略戰(zhàn)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，明細卻不繁亂的化構(gòu)結(jié)的研發(fā)過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。

部門授權(quán)功能來控制不同部門之間的單據(jù)能不相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看財務(wù)部的數(shù)據(jù)，總經(jīng)理可以查看所有部門數(shù)據(jù)。個一成功運營的項目，通常需要理管眾多容內(nèi)和資源，比如：投標項目、合同進度、進出發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購存庫、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、目項匯報、假請出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)培育項目報價管理階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和WBS選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得企業(yè)管理系統(tǒng)軟件咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息來做決策。制定一個服務(wù)好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)云中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計項目報價管理約35萬元~55萬元項目報價管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月服務(wù)，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個云月，總周期約3個月。

傳統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就子任務(wù)管理已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗管理云平臺系統(tǒng)定制及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室共享、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部項目報價管理集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上項目報價管理是不現(xiàn)實云的。因此構(gòu)建管理云平臺系統(tǒng)定制分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

公司共享管理云平臺系統(tǒng)項目分布式團隊用戶相比較于用戶傳統(tǒng)集中式辦公團隊用戶，團隊成員檢查之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式共享辦公團隊要高很多。

在做公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試用戶過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗規(guī)范；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用任務(wù)標簽1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有管理云平臺系統(tǒng)定制自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有項目報價管理明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會成本核算調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實整完的統(tǒng)計業(yè)企的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)息信。進行產(chǎn)品發(fā)研業(yè)務(wù)外包的方式?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家公司管理層的成熟度有關(guān)，而不是與公司本身規(guī)模者或存在的歷史有關(guān)。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成兩類：一類是構(gòu)成該司公來未競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以用使該元素的項目。在你將產(chǎn)品中獨特要素外包的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。