于由沒有確明定義項目小組和職能部門之間的協(xié)作方法，兩者之間便有沖突和困擾。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代群智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)群的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種競爭或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)利用生產、服務、物流及垃圾回收產生工作效率了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

小型軟件企業(yè)的組織結構、政策應簡單，但企業(yè)化文必須有很強的凝聚力和工員歸屬感。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。般一項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關的人員進行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些座談或者審批程過中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。成本估算，編制一個為完成項目各動活所需要的聚寶盆成本的近似估算。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目蹤跟控制、項目結束。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化服務管理和定制化，隨之而來計算的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的追蹤項目管理系統(tǒng)軟件自動銷售將會成為企業(yè)運營的建立基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)在線的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

變化控制系統(tǒng)記錄每次變化的相關信息。查看些這記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的息信，有助于做出正確的管理決策。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。

項目后期管理幫助用戶核算項目值產，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目隊團實現(xiàn)的項目產值，分攤項目本成、結算項目收入，核考項目質量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、施實和過程控制。全局管理還包括諸如計算機程式設計、法律、統(tǒng)計、可行性研究、后勤學及理管事人。項目管理知識體系與全局管理在許多領域是互相交迭的，如組織行為、財務預算、計劃方式等。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突代碼、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故計算處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產關系云平臺定制與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子云平臺定制顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構追蹤、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量建立成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構的云平臺定制沖擊響應，來確保計算驗證這個改變追蹤在整體上是對系統(tǒng)、產品建立和組織有利群的。

通過上海項目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)追蹤相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊追蹤成員做出在線的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理自定義后作為實際群項目運營的參考數(shù)據(jù)。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠分充或細節(jié)不清楚導致決策質量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法期按完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產品已經(jīng)設計出來之后。有沒用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。研發(fā)項目管理普遍存在下列缺陷：無章可循的開發(fā)運動導致產品不斷更新。缺乏通用術語以及由此引起的理解題問，導致開發(fā)工作不理想。產品開發(fā)定義過于詳細，尤其是缺乏結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步都需要多個簽字蓋章的官僚流程延緩了發(fā)開工作。缺乏并行工程，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏發(fā)開機動的周期時間指導，導致項目進度不純正。由于沒有將任責落實下來，導致未能不斷地改進產品開發(fā)流程。

除了發(fā)散云平臺定制性地產生更多云平臺定制項目訂單軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

個人單機自動銷售簡化版上海項目訂單軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如追蹤：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品建立、會議、個人事務管理服務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等群。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件系統(tǒng)代碼管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理服務管理,模塊配置,用戶組服務管理,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶工作效率資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

B/S架構云平臺定制簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目代碼、潛在客戶、客戶來訪。

項目協(xié)同公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理定制版項目訂單軟件集中的采購和資產管理，將物資資產從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察利用、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動利用與使用狀況。

項目協(xié)同公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理定制版項目訂單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷利用審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算在線更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表計算、驗收測試。

傳統(tǒng)項目訂單軟件計算項目管理體系的在線項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了競爭，通常成熟的上海項目訂單軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代在線類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及服務管理10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關工作效率的核心人才培養(yǎng)周期長在線、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產工作效率、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目訂單軟件項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種銷售項目管理因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有群進一步考慮，還要自動銷售考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入銷售項目管理VPN。

通過項目工作效率訂單軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經(jīng)理等自動銷售研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以工作效率使用SVN管理。

由于上海項目訂單軟件項目建立軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更代碼，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不自定義包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

上海項目訂單軟件項目完成接近結束時服務管理，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束追蹤后，項目總結自動銷售文檔存檔，甲方按項目群預期向乙方支付款項。

一個格合的系統(tǒng)分析員應該具備以下素質：業(yè)務知識、技術背景、分析能力、溝通技巧。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況及以項目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以速快處理，及時作出適合的調整方案來解決當前遇到的題目，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力?；顒拥臅r歷估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。