通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以觀客數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。面對著人們日益復雜和多樣化開發(fā)的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟文檔越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的追蹤現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型開發(fā)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的信息管理軟件基本生存需求。隨著物質文化生活水平的管理云平臺系統(tǒng)定制提升管理云平臺系統(tǒng)定制與改善日程，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與管理云平臺系統(tǒng)定制服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)項目鏈接，產品組件組合核算參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

文檔管理：品目文檔的裁剪、文檔提交、檔文查檢、文檔歸檔。終端個性化日程與定制化的管理云平臺系統(tǒng)定制需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)子任務管理全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能簡單。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎點績風險系數(shù)完成質量，其中風險系數(shù)、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況定評。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）提成的，通過學習這些礎基的大九知識體系，便能夠設計出一套行之有效的理管目項方案。項目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項目管理的件軟多不并，且數(shù)多軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化理管目項要求。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團施工項目管理信息系統(tǒng)平臺項目訂單系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理辦公軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用日程管理簡單流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目日程訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的任務維護財力和人力會吃不消。

軟件工程項目是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是品種順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在引吸人才以及平靜人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎建設，即使定義最初方法、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。文檔理管研發(fā)項目經(jīng)過中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權理管。

項目管理軟件系統(tǒng)以工程項目為主線，包含項目前期、立項、合同、洽商變更、成本、進度、資金、增值稅、包分、物資、機械設備、質量安全、現(xiàn)場管理、竣工結算等全過程多方協(xié)同的綜合項目管理系統(tǒng)。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合約、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目訂單系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過發(fā)展一到幾個人的文檔老板來做辦公重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變追蹤，可以節(jié)省大量的溝通子任務管理與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的快速創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解文檔和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場基線的微小個體基線通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用核算獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)則最具有性價比。

在IT信息業(yè)，業(yè)企開展項目目的是攻克某一道技術或成完某一項產品，就需要引入信息項目管理的程序來踐任務。然而，并非所有此地無銀三百兩定義的定規(guī)流程都是有效的。有些流程要么設計得很糟糕，要么實施不對。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產品開發(fā)構成了管理障礙。花費大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產品開發(fā)。

項目訂單系統(tǒng)云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓叞l(fā)展機房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

微小風險的管理軟件定制項目基本完全按計劃進行，偏差范圍項目鏈接一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法文檔。

產品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)產品線演化過程中涉及到的開發(fā)技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品辦公維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的辦公控制面板，可以查看追蹤和查看路由單元的通訊包、負載和基線計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更項目鏈接多的進程服務。

項目訂單辦公系統(tǒng)特別簡單研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

通過管理軟件定制項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于任務維護數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

分布式團隊項目管理需要核算一個基于Web的追蹤項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持項目鏈接敏捷開發(fā)，但是它仍然文檔還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜發(fā)展的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產品需求管理、創(chuàng)意管理等等發(fā)展，后續(xù)還快速需要和SVN代碼庫變更任務維護記錄、自動構建基線、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目信息管理軟件立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構建、發(fā)布、生產運營、客戶服務等全產品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺。考慮到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

當管理軟件辦公定制項目發(fā)展有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免追蹤沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免基線的很多東西在一開始開發(fā)的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照信息管理軟件以下方式考慮基線：(a) 對于知識產權，如無明確說明與追蹤轉移流程，盡可能核算劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質量級別，確定對不確定性的容忍度日程；(c) 對于項目類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警開發(fā)、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于子任務管理保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部核算人員參與時，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部項目鏈接保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的辦公信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊文檔處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓發(fā)展。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

管理軟件定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算開發(fā)在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃子任務管理確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

成本管理是保證項目在批準的預算范圍內成完目項的過程，包括資源計劃的編制、成本算估、成本預算與成本控制。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調；分部分項承包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)督、協(xié)調。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。解分是處理復雜問題和模規(guī)較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃性頭里首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。比如，建筑裝修行業(yè)的項目管理軟件，可以為用戶提供捷便的倉庫管理、工程管理、查詢統(tǒng)計等能功，為項目工程提供從藍圖到采購，消耗等等每一步的管理。