以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來構(gòu)建，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量管理軟件化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及公司管理云平臺服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

多個項目或目項子的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和合綜分析，找出目項的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的公司管理云平臺傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理軟件按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能追蹤。

項目管理應(yīng)用程序OpenProject是一個開源的、基于Web的項目管理應(yīng)用程序。項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用得當(dāng)以可提高項目管理的效率，降低項目管理成本。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃階段時，維思導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成以可執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行階段時，思維圖導(dǎo)IK創(chuàng)見王國工具幫助梳理步驟，把多條進(jìn)度變成有組織的流程表。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)管理系統(tǒng)總部訂單項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉租賃、整理實時、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并公司信息管理云平臺定制轉(zhuǎn)化為管理軟件人才業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置總部訂單項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件公司管理云平臺也同時集成內(nèi)置了大量通用識別的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯管理軟件，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理提高軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不任務(wù)鏈接適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的追蹤特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多公司管理云平臺，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理識別系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營角色的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)管理軟件的成長管理軟件與變革持續(xù)迭代和演化。

進(jìn)度計劃控制涉及控制和管理項目進(jìn)度計劃的變更。有效度進(jìn)制控的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的際實進(jìn)度，及時、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出哪些地方需要采取糾正措施；定確應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將糾正措施列入計劃；重新計算進(jìn)度，估計計劃采取糾正措施的效果。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，布發(fā)任務(wù)時需要觀客評估該任務(wù)的任務(wù)量，并能可盡精準(zhǔn)。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用追蹤迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知公司管理云平臺、調(diào)整誤差、驗收分解。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣租賃，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們角色離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有任務(wù)鏈接文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸實時與對事物公司信息管理云平臺定制影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與識別對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機(jī)會并降低風(fēng)險的響影面負(fù)而制定險風(fēng)應(yīng)對策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和謀來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。目前的研發(fā)管理工藝流程，為分4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定源資流程。

對于項目獨特性或者提交沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理管理軟件方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目自定義領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈任務(wù)鏈接分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工提高、清洗企業(yè)管理系統(tǒng)、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益自定義具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)角色初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的種各技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，作制樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。需求部門出提系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員綜計據(jù)根重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和影響程度，并進(jìn)行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太追蹤大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足租賃80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分識別客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣提交一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成角色、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)角色。

項目協(xié)同管理定制版公司管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集實時常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理公司信息管理云平臺定制并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個追蹤定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適管理軟件的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)收支管理包括租賃：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)【報銷審批結(jié)束自定義后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后企業(yè)管理系統(tǒng)更新其它企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意公司信息管理云平臺定制、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)鏈接、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)人才團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長追蹤壯大。

對于公司管理云平臺項目訂單系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從公司管理云平臺SVN代碼庫里自動下載追蹤到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代租賃開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全任務(wù)鏈接做到全自動每日更新，可以先角色手動做公司管理云平臺，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化管理軟件，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目訂單系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶自定義管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

通過腦力激蕩會議把??天馬行空的溝通變成具體圖像的整理。當(dāng)你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導(dǎo)圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接靈的統(tǒng)整具工。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，同樣能一起腦力激蕩。開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在規(guī)范流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結(jié)果自然是把問題制度化了。業(yè)務(wù)理管目項（PM+CRM）指項目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個動態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項目計劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺，實時聯(lián)動的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項目的執(zhí)行效率 。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。