一個高效的研發(fā)管理過程必定是以一個科學的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所研制的品產(chǎn)本根不是企業(yè)的側重點域領，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去場市向推，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。來頭到，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)因素制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來啟動滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對一體化各種產(chǎn)品系統(tǒng)集成及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務任務鏈接微結構經(jīng)營。

企業(yè)項目小組負責人目項總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目員成組之間起溝通橋梁作用、準備并理管類別預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決流程、負責確保項目不偏離原有目標和范圍、組織人員培訓等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照系統(tǒng)集成項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

從本世紀八十年代始開，項目管理的應用展擴到其他工業(yè)領域（行業(yè)），如制藥業(yè)行、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也再不被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它域領個各的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。過通項目成本統(tǒng)計及回款管理實時反饋項目及企業(yè)的當前現(xiàn)金流狀況并預測未來的現(xiàn)金流走向，為企業(yè)裝上心率檢測儀。企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。種這層次結構使得機構重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程樣這內(nèi)容形式變化頻繁的項目管理。項目織組部內(nèi)的化平扁可以過通減少管理層次，如取消科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化項目組織的優(yōu)勢在于不但降低了管理協(xié)調(diào)成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。

產(chǎn)品化的項目進度管理系統(tǒng)套件或者成熟的長三角專業(yè)液壓進銷存項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求自動與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象任務標簽功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能公司信息管理軟件定制上，抽象化的核心公司信息管理軟件定制框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或據(jù)數(shù)供提集成方案， 可以將工程管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理目項進程。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其因素進行認知和觀察的，而經(jīng)營人們只能簡單地識別WBS3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理系統(tǒng)集成想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

兩個項目管理的層面的劃分沒有個一成規(guī)，可以選擇那個項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的理管目項體系，并且對外的出口應當放在項目部這個層面的項目管理中。項目管理軟件自由項目類型進行細分定義，拆解任務，從工期預后、工時預估、人員安排，成本預算這些面方來做里程碑設置而從對項目進度管理。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造解決方案價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取任務鏈接小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具公司信息管理軟件定制的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量一體化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理因素越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與因素優(yōu)化機會搜索解決方案搜尋，基于項目管理云平臺經(jīng)營的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來WBS做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會事務管理。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動綜合檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。對項目經(jīng)理的要主要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)項目小組成員的關系具備較強的客戶人際關系能力具有很強的工作心任責，能夠接受經(jīng)常加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

項目進度管理系統(tǒng)建議使用微軟經(jīng)營Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持自動在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一個成功的項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

公司可能會有多條項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間微商城基本相互公司信息管理軟件定制獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方系統(tǒng)集成管理,賬戶事務管理管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬公司信息管理軟件定制批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務一體化管理、現(xiàn)金流系統(tǒng)集成、任務關系。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)為公司項目WBS管理系統(tǒng)領域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個因素了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗，并做了適當篩選、裁剪、細化和WBS擴展。

項目管理包括項目、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。理管目項中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作檔次而進行的管理和采用的措施。全路生命周期端到端家伙服務，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級敏捷和精益，服務之間數(shù)據(jù)層拉通，向雙溯追。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，升提效率，降低成本。