針對(duì)工程理管目項(xiàng)的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對(duì)材料、員人、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、項(xiàng)目驗(yàn)收等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向系統(tǒng)以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的策劃制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或客戶(hù)管理幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的前期基本生存需求。隨著策劃物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速任務(wù)鏈接發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以理管目項(xiàng)體系建設(shè)為核心，融合業(yè)專(zhuān)軟件與咨詢(xún)服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)系體理管升級(jí)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)級(jí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人任務(wù)鏈接、大數(shù)據(jù)、SaaS、云平臺(tái)計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負(fù)責(zé)人，執(zhí)行要有計(jì)劃明確績(jī)效和懲罰措施，及時(shí)對(duì)研發(fā)進(jìn)行勵(lì)激建立研發(fā)人員的成長(zhǎng)導(dǎo)引、能力養(yǎng)殖和人才選拔機(jī)制。建立良好的團(tuán)隊(duì)文化。項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件高效的目項(xiàng)計(jì)劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度一目了然?？梢詫?duì)員人的使用和職業(yè)進(jìn)行掌握，了解每個(gè)人所從事的項(xiàng)目，以及手上在項(xiàng)目中的工作情況；對(duì)每個(gè)門(mén)部、個(gè)每項(xiàng)目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項(xiàng)目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費(fèi)用的超支。

產(chǎn)品化的浙江項(xiàng)目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的浙江單機(jī)版crm開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿(mǎn)足自動(dòng)銷(xiāo)售大部分行業(yè)客戶(hù)需求與前期應(yīng)用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶(hù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不考勤相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置浙江單機(jī)版crm開(kāi)發(fā)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)前期實(shí)施項(xiàng)目訂單配置管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)企業(yè)級(jí)，麻雀雖小，五臟俱全，自己自動(dòng)銷(xiāo)售個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程平臺(tái)一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)考勤成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消成本。

按需定制企業(yè)級(jí)的行政項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)管理系統(tǒng)軟件成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨自動(dòng)銷(xiāo)售著群企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

使用層次型的任務(wù)來(lái)組織項(xiàng)目，使用各別的類(lèi)分存儲(chǔ)支付息信、定時(shí)器以及每個(gè)任務(wù)的附加信息。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)開(kāi)標(biāo)情況報(bào)填相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項(xiàng)目報(bào)告的復(fù)核流程。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理自動(dòng)銷(xiāo)售方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)系統(tǒng)超過(guò)7個(gè)配置管理、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類(lèi)認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片化的事物分解即可失控而無(wú)法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過(guò)河的階段。

基于Web的項(xiàng)目規(guī)劃軟件、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、掙值理管、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃案方、多任務(wù)進(jìn)度測(cè)量、量質(zhì)表單管理等。然而，并非所有明確定義的決策流程都是行之有效的。有些流程要么設(shè)計(jì)得很淺，要么實(shí)施不當(dāng)。在這些情況下，一個(gè)正正規(guī)規(guī)的流程實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成構(gòu)了管理障礙。費(fèi)花大量時(shí)間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已能不推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對(duì)軟件的開(kāi)發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對(duì)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)計(jì)設(shè)文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)責(zé)。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的監(jiān)管：包括前期項(xiàng)目資金評(píng)審、合同管理、招投標(biāo)管理；目項(xiàng)施工階段重大變更管理、項(xiàng)目度進(jìn)管理、質(zhì)量全安管理、場(chǎng)現(xiàn)管理及績(jī)效考核。項(xiàng)目后期竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的管理。投資項(xiàng)目程過(guò)全動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是據(jù)悉投資項(xiàng)目管理程流務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)的，覆蓋目項(xiàng)建設(shè)生命周期的全過(guò)程。

高風(fēng)險(xiǎn)的管理咨詢(xún)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在浙江項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴(lài)資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)策劃就考慮到企業(yè)級(jí)可能的異常事件并制定相應(yīng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)軟件許可證和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因?yàn)闀?huì)影響到做決策時(shí)需要的產(chǎn)品價(jià)值估值。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)子公司下面的管理系統(tǒng)軟件事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

浙江管理咨詢(xún)項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話(huà)會(huì)議、書(shū)面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信前期增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

通過(guò)管理咨詢(xún)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)企業(yè)級(jí)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)行政服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群配置管理。這樣配置管理所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項(xiàng)目訂單系統(tǒng)開(kāi)發(fā)擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對(duì)多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對(duì)多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際項(xiàng)目s)、工時(shí)日志企業(yè)級(jí)記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時(shí)日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心自動(dòng)銷(xiāo)售和空心行政，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人行政維護(hù)、增加客戶(hù)維護(hù)，客戶(hù)預(yù)付款、客戶(hù)累計(jì)凈值、客戶(hù)透支款、客戶(hù)上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶(hù)登錄賬戶(hù)與客戶(hù)行政、增加預(yù)算項(xiàng)目取消功能。

第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的品產(chǎn)具有在市場(chǎng)上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力，這種潛力有三個(gè)來(lái)源：一是對(duì)新的市場(chǎng)機(jī)遇做出的快速反應(yīng)；二是所采用新技術(shù)；三是對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)更加迅速。項(xiàng)目跟蹤控制是為了保證項(xiàng)目能按照預(yù)先設(shè)定的劃計(jì)道軌行駛，使項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以戶(hù)客為核心、以潤(rùn)利為核心，分部大型新創(chuàng)企業(yè)在一第和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線(xiàn)上，沒(méi)有很好的品產(chǎn)和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒(méi)做好平衡。過(guò)通項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計(jì)幫助企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、真格的完整的統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、客戶(hù)、財(cái)務(wù)信息。