特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學習和傳閱。面對領(lǐng)域著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化經(jīng)理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟敏捷越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務領(lǐng)域來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速內(nèi)容發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模管理系統(tǒng)定制個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)經(jīng)理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

通知公告用于發(fā)布公司內(nèi)部的通知公告信息，企業(yè)員工實時了解公司各項制度、規(guī)定。終端個性化與定制化內(nèi)容的文件需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)執(zhí)行，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為經(jīng)理企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照商業(yè)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

弱電、通訊與機電安裝目項管理系統(tǒng)以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，要緊關(guān)注施工進度排安、材料預算及供應、支收合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該主體以前建立的一組規(guī)程和標準進行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，發(fā)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊金碼天銳專業(yè)的進存銷軟件網(wǎng)絡版進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時敏捷集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施任務標簽進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司內(nèi)容，套裝項目管理經(jīng)理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能經(jīng)理滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進度管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理領(lǐng)域運營成本上去了，小微公司的管理系統(tǒng)定制財力和人力會吃不消。

效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。一般理管目項中，各項目實施程過中人員相互溝通少，通溝效率和有效性較低。而多項目管理中，項目組中各目項小組成員在統(tǒng)一的合作體中工作，技術(shù)、知識、信息共享程度較高，易形成和強化統(tǒng)一的合作觀念，溝通效率和有效性較高。

各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施原則的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。通常說來，在現(xiàn)的項目管理有種兩方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的天職，而不是一個完整的過程。捷敏軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

當一個任務標簽系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，進度管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省項目財務管理大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的敏捷研發(fā)項目財務管理、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批經(jīng)理、分解、分配任務和管理系統(tǒng)定制分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應敏捷的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后敏捷使用量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在任務標簽依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員內(nèi)容->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用敏捷電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的執(zhí)行訓練案例。

數(shù)據(jù)管理功能是設置和管理基礎數(shù)據(jù)，包括用戶信息、金額的定義和消費記錄的義定。在權(quán)限圍范內(nèi)可以進行基礎數(shù)據(jù)的添加、刪除和修改。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設，信息，溝通。

進度管理系統(tǒng)使用設計開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的項目財務管理多層負債均衡項目財務管理服務器。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的進度管理系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的子任務管理技術(shù)領(lǐng)導力、影響力和溝通執(zhí)行技巧。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目合同管理項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進子任務管理、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它設計的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進度管理系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同任務標簽稅費實際（增、刪、改項目合同管理、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理經(jīng)理云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項目協(xié)同管理定制版進度經(jīng)理管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架商業(yè)集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改設計、查）、模塊任務標簽配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增敏捷、鎖、改文件、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅執(zhí)行管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料項目財務管理（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增文件、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收任務標簽測試、項目總結(jié)。

進度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

信息管理云平臺項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公內(nèi)容團隊，團隊成員之間的溝通內(nèi)容主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高經(jīng)理很多。

信息管理云平臺項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改執(zhí)行密碼、角色維護、角色項目財務管理對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組子任務管理對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計管理系統(tǒng)定制(約子任務管理92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復文件、部署環(huán)境項目財務管理溝通任務標簽與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口處理和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計領(lǐng)域)、系統(tǒng)參數(shù)項目財務管理(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

進度管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理系統(tǒng)定制管理經(jīng)理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解執(zhí)行、報價項目經(jīng)理-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整項目財務管理、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單項目財務管理-均攤調(diào)整敏捷后預覽、報價單商業(yè)生成導出、項目計劃生成導出。

信息管理云平臺微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁任務標簽A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品設計、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理子任務管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不任務標簽關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

目標設定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的項目管理實際上就是控制進度。任務經(jīng)營之上，是對項目整體的把握，需要有各種計統(tǒng)報表幫助項目負責人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、代迭里的任務量數(shù)、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還要需實現(xiàn)產(chǎn)品需求與開拓分支的關(guān)聯(lián)。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以本成、進度、質(zhì)量為主要點制控，收集項目進度、設備管理、物資管理、分包管理、勞務管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和管治管控體系提供有效支撐手段。PMIS的功能使用上，有%15的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的骨材資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能老重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評說》雜志PMO研究中心對項目中關(guān)注的題問的預期。同時對郵件合整、甘特圖和成本管制的關(guān)注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件tcejorP方便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。