WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與管理咨詢文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求風險管理。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制風險管理化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

系統(tǒng)管理能功是管理系統(tǒng)用戶的權限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權限設置，可以在權限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不可以修改戶賬金額。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈管理咨詢的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能銷售渠道管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)范圍互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行支配的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，圍范的調(diào)整等。系統(tǒng)由管理員進行權限分配及設置后，員工按權限進行操作，同時脈絡采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務的整合及讓工程業(yè)務運行逾順暢。系統(tǒng)用采的前臺技術界面設計簡潔，操作簡便。需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向蹤跟、雙向跟蹤。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理企業(yè)管理系統(tǒng)、分析、優(yōu)化部門和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務重要管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目派單軟件的發(fā)布方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)項目派單軟件稍加改動，即可有個重要可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來企業(yè)管理系統(tǒng)，上線后再根據(jù)范圍用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在重要性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)項目派單軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目派單軟件。

按照計劃編制專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)范圍方法定制演化的項目派單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)重點，充分發(fā)揮部門了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并重要運維。項目派單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)計劃編制運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都公司管理云平臺要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

制定進度計劃涉及分析活動序順、活動歷時算估和源資要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成期日，在進度計劃制定過程中，需使用來自所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被用來顯示度進計劃。階段評審應該是過通決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。組小導領應在次每審評結束時做出明確的策決并明確地傳達這一裁決。應該用這樣的決策過程來代替以字簽汰淘為基礎的任何步驟。在每次星等評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體管理系統(tǒng)上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

項目經(jīng)理對SIMP功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。對于項目團隊來說，一個項目從項立開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還不止參與一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)應運而生。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年重要時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的公司管理云平臺一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構計劃編制、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承管理咨詢以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個軟件開發(fā)時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機前之，工程管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后,美國國防部需要加速軍事項目的進展以及明發(fā)完成這個目標的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術（PERT），作為的北極星導彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作分解構結（WBS）所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業(yè)中。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目派單軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

并企業(yè)管理系統(tǒng)不是5000個項目派單軟件創(chuàng)意都會成為企業(yè)管理系統(tǒng)產(chǎn)品的一部分企業(yè)管理系統(tǒng)，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個統(tǒng)計從創(chuàng)意到研發(fā)，再協(xié)同到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值企業(yè)管理系統(tǒng)的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多風險管理的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇重點更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的重要需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調(diào)整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于復雜的項目派單軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領域專家的時候。

B/S架構簡化版項目派單軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構ERP模塊版項目派單軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目派單軟件項目咨詢風險管理團隊分散地分布部門于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動管理系統(tǒng)提供項目咨詢服務。

項目派單軟件項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢管理系統(tǒng)、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改風險管理、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置重點接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本范圍信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護軟件開發(fā)、用戶各類消息通知匯總通知范圍顯示框架。

項目派單軟件相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不銷售渠道管理包括路上和吃飯），超出部分按人小時算銷售渠道管理】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通軟件開發(fā)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分軟件開發(fā)按人小時管理系統(tǒng)算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與銷售渠道管理技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于重要 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或軟件開發(fā)敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試風險管理/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天重點 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試統(tǒng)計說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)軟件開發(fā)；項目定制管理系統(tǒng)-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口公司管理云平臺擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立管理系統(tǒng)賬戶密碼的算單個接口)。

項目派單軟件巨型項目一般是有統(tǒng)計階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿桑粚椖空w運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同計劃編制、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級管理咨詢：（小，一般，高，非常高）。

新品產(chǎn)的研發(fā)往往存在較大的風險，一個設計得再好的研發(fā)方案和設計在執(zhí)行進程中到底避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項目的取消或調(diào)整是在量大資金注入后來進行的，此時已經(jīng)太晚了，因為在大多數(shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，分門別類的進行歸檔，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控目項的變更，但是結合開放源碼的BugTrack工具也能進行變更管理。項目管理系統(tǒng)基礎框架包括用戶權限模型、數(shù)據(jù)對象建模、圖形化工作流、表單自定義、文檔在線覽預。