甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜收集。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品集中組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)團隊、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務(wù)管理集發(fā)票購買開具、收應(yīng)已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算開、保證金收交、報賬借債、稅收穩(wěn)操勝券、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)募化管理與智能圖表展示功能。終端個性化重要與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理咨詢BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為特性可能。

為急需安排迭代將需求分配到對應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過故事點或工時來預(yù)估迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供盡燃圖，幫助團隊稽察進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，快速識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮短版本周期。項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分成三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

定制開發(fā)結(jié)算適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的杭州企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉租賃、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢小組，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對結(jié)算不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的杭州企業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的高效模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長管理咨詢與變革持續(xù)迭代和演化。

合同信息管理包括：合同評審、借閱、資質(zhì)、內(nèi)容、勵獎、附件管理。為實現(xiàn)行并開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的支分機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機追蹤強大特性的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目收集管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶收集實時掌控當前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況特性，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

目項統(tǒng)計分析為財務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務(wù)析分和監(jiān)控功能。用戶信息管理信息修改、增加、刪除等只能由管理員入進統(tǒng)系處理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著杭州項目進度系統(tǒng)機器可以小組完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時企業(yè)管理系統(tǒng)軟件相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘租賃人員更舒服、汽車運維成本更低。

雖然管理軟件定制基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

用戶消息、任務(wù)信息、審批信息自動推送。項目管理系統(tǒng)包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目量質(zhì)管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。

高風險特性的杭州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

在項目進度系統(tǒng)孵化階段，風險更多在企業(yè)管理系統(tǒng)軟件運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的收集項目進度系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多團隊附加值的非功能需求，比如高效性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究高效團隊。

項目進度系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警結(jié)算；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目追蹤，子合同預(yù)算項目集中1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際集中項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員特性可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間團隊統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

杭州企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要特性是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目追蹤采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目團隊采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后集中開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為集中：(a) 缺陷（嚴重團隊，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷租賃（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響結(jié)算項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目收集總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方小組支付款項。

任務(wù)執(zhí)行博取的績點=基礎(chǔ)績點風險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)關(guān)聯(lián)、經(jīng)驗和驗收情況評定。系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶限權(quán)設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行使用者的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，級超管理員以可修改戶用信息，但是不可以修改賬戶金額。質(zhì)量控制過程策劃評審和試測活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、攘除缺陷。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。著隨各個領(lǐng)域特定項目管理求需的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。