項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。面對(duì)著項(xiàng)目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項(xiàng)目管理文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)日志的制造業(yè)和子項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或績(jī)效考核幾類(lèi)服務(wù)路徑來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求信息。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)項(xiàng)目管理傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

源資力人提供員工關(guān)系管理、組織規(guī)劃、招聘管理、訓(xùn)培理管、休假及勤考、薪資福利計(jì)算、績(jī)效考評(píng)等人力資源管理的有所功能。終端個(gè)性化與定制線(xiàn)上線(xiàn)下化項(xiàng)目管理的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)文件、SaaS、云信息計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為績(jī)效考核企業(yè)路徑全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品信息成為可能。

根據(jù)公司即的開(kāi)發(fā)過(guò)程主要分為分析、開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)階段?；顒?dòng)的歷時(shí)估算對(duì)成完各項(xiàng)活動(dòng)所花費(fèi)的間時(shí)進(jìn)行估算。這些時(shí)間估算包括時(shí)機(jī)工作時(shí)間加間歇時(shí)日。項(xiàng)目群就是對(duì)現(xiàn)有的和將開(kāi)展的一些類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個(gè)體項(xiàng)目總和的值價(jià)。項(xiàng)目群管理提供了一個(gè)完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項(xiàng)目目標(biāo)之間的差異所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和管理成本增加等，為現(xiàn)實(shí)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

項(xiàng)目務(wù)任結(jié)點(diǎn)云端盤(pán)硬實(shí)現(xiàn)案檔同步、檔案分享、資料備份管理，把瑣繁的檔案管理成變簡(jiǎn)單的檔案合作。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)注意工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)項(xiàng)目的管制把控很有度難。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理件軟內(nèi)，就可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、務(wù)財(cái)、人力等各節(jié)環(huán)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看程流細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、資源配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，助幫企業(yè)高效率量質(zhì)高的完成項(xiàng)目，提高信用社效益。

人們?cè)诳?jī)效考核面對(duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，就像線(xiàn)上線(xiàn)下盲人摸象一樣，很難獲得整體上的子項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的路徑腿來(lái)對(duì)其認(rèn)知。

面向項(xiàng)目型公司的管理解決方案對(duì)針建筑設(shè)計(jì)、景觀(guān)規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、幕墻設(shè)計(jì)、工業(yè)計(jì)設(shè)、品牌設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，提供銷(xiāo)、任務(wù)、文檔等理管。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不同的批審流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算監(jiān)控的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的算預(yù)執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算行執(zhí)超支、預(yù)算逾越進(jìn)度方略、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色行進(jìn)提醒。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的實(shí)施項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開(kāi)始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的路徑工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬(wàn)元合作人民幣以上。

雖然基于人工智能的承包無(wú)人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測(cè)試階段，但是大部分場(chǎng)景還是面向路況簡(jiǎn)單的場(chǎng)景，比如線(xiàn)上線(xiàn)下高速公路無(wú)人駕駛，而面對(duì)大量雜亂無(wú)章的行人路面，無(wú)人駕駛?cè)匀贿€無(wú)能為力。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)路徑部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目承包之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性?xún)r(jià)比，適合作為實(shí)施項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴(lài)于企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)初級(jí)項(xiàng)目分析員的輔助工作，而直接通過(guò)長(zhǎng)三角項(xiàng)目派單軟件人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目文件分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣了，原來(lái)“入門(mén)項(xiàng)目分析員->初級(jí)公司信息管理軟件定制項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑路徑直接被砍掉為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過(guò)程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施派單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開(kāi)發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長(zhǎng)與知識(shí)庫(kù)前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與公司信息管理軟件定制實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目公司信息管理軟件定制運(yùn)營(yíng)的參考數(shù)據(jù)。

只打開(kāi)個(gè)一項(xiàng)目時(shí)，處于單項(xiàng)目模式。當(dāng)包含一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)打開(kāi)時(shí)，處于多項(xiàng)目模式。內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的基線(xiàn)，一般稱(chēng)為建造。

項(xiàng)目派單軟件使用開(kāi)源消息隊(duì)列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)，可以公司信息管理軟件定制作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級(jí)聯(lián)的多層負(fù)債均衡服務(wù)器。

一般情況，項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)信息戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)信息和連續(xù)流程改進(jìn)。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立長(zhǎng)三角項(xiàng)目派單軟件背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待路徑做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目派單軟件實(shí)施項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限監(jiān)管、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)信息關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版合作項(xiàng)目派單軟件報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制信息版項(xiàng)目派單軟件綜合查詢(xún)及報(bào)表包括：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合作與管理、項(xiàng)目綜合查詢(xún)、客戶(hù)綜合查詢(xún)路徑、供應(yīng)商綜合查詢(xún)實(shí)施、項(xiàng)目運(yùn)行狀況實(shí)施報(bào)表、項(xiàng)目承包對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶(hù)對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢(xún)、白條績(jī)效考核報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目派單軟件短信和文件手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與績(jī)效考核公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無(wú)縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版長(zhǎng)三角項(xiàng)目派單軟件任務(wù)實(shí)施與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同績(jī)效考核商定和需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開(kāi)發(fā)日志-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開(kāi)發(fā)-審批流程、軟件開(kāi)發(fā)-預(yù)算管理、軟件開(kāi)發(fā)-收支管理、軟件開(kāi)發(fā)-采購(gòu)管理、軟件開(kāi)發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開(kāi)發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開(kāi)發(fā)公司信息管理軟件定制-合同管理、軟件開(kāi)發(fā)-其它信息小功能、系統(tǒng)集成、上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目派單軟件消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)路徑通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平子項(xiàng)目管理擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)增減績(jī)效考核服務(wù)器。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品線(xiàn)上線(xiàn)下研發(fā)團(tuán)隊(duì)包括創(chuàng)意、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類(lèi)創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長(zhǎng)三角城市群邊緣實(shí)施城鎮(zhèn)，可公司信息管理軟件定制分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長(zhǎng)期穩(wěn)定偏低的綜合實(shí)施物價(jià)指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長(zhǎng)壯大。

對(duì)于大規(guī)模項(xiàng)目派單軟件項(xiàng)目分布式團(tuán)隊(duì)，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)，這個(gè)國(guó)內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國(guó)外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項(xiàng)目派單軟件中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬(wàn)元到100萬(wàn)元；有紙面合同與連續(xù)合作的項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理合作負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

長(zhǎng)三角項(xiàng)目派單軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃文件；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬(wàn)元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)日志商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途會(huì)發(fā)生多次合同談判與重定信息，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)子項(xiàng)目管理。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測(cè)試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本理管等；從不同企業(yè)類(lèi)型的研發(fā)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理動(dòng)活又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。對(duì)于復(fù)雜的目項(xiàng)，可使用甘特圖跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能來(lái)起看像由多多的條形和接鏈線(xiàn)條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的系關(guān)，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)徑路 。當(dāng)單擊個(gè)某務(wù)任入時(shí)，它的所有前置任務(wù)將以一種顏色顯示，所有后置任務(wù)將以另一種彩顯示。事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)延拖，而導(dǎo)致目項(xiàng)團(tuán)隊(duì)氣士低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等法方，充分利用資源。新版本測(cè)試人員會(huì)講bug態(tài)狀已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸試測(cè)。Bug的整修以及新功能的添加都有可能對(duì)版本造成一些影響，為了避免在新版本發(fā)布以后，首先會(huì)對(duì)新版本做一個(gè)基礎(chǔ)的流程測(cè)試。