用戶單號理管功能保證用戶可同時實現(xiàn)紙單賬報、腦電錄單存儲，兩單號相互聯(lián)關，方面日后查對，不會錯出。面對著人們日益復雜客戶管理和多樣化的產品編制、物質與文化需求，以項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)OA驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的項目財務管理基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越前期高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以質量標準管理大量的生產服務微結構。

設計圖紙及文件是工程中重要的技術文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，概括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。終端個性化與定制化OA的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生成員了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能內容、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理是為成功一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對任務和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、資源或成本方面的限制。有現(xiàn)的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給效果管理部門用使的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出表報。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，鞭長莫及保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目程過全、全套的協(xié)同，無法正真讓工程的所有干系人都參與到項目管理的程過全中來。JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求收集、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領域。該軟件特點是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項性特到得了全球115個國家超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、caM、swodniW養(yǎng)方式：文檔、在連交流、在線研討。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的自動銷售代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對領域中小型項目財務管理客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再客戶管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的項目財務管理過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

企業(yè)同協(xié)辦公軟件為作新一代的生產力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，開拓進取員工的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個識知工作者都能高效率工作。許多公司立建了項目小組的織組形式，但大多數(shù)效果不佳。

開發(fā)階段成完設計文檔的編寫，碼代的編寫、代碼的護維。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、動啟項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控工藝流程、收尾流程。

個一企業(yè)的團隊要素包括其（結構、政策和文化）這些因素可能在急劇變化的經濟危機中成為機能障礙。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作含包需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從者理管業(yè)企角度看，還包羅造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就項目財務管理被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路質量標準過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代自動銷售來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和項目管理明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代前期鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造OA市場價值。

當管理系統(tǒng)定制做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目質量標準跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作管理系統(tǒng)定制的產品。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目編制協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好層次地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構設計的網絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網絡，同類服務可以通過配置在路由自動銷售單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元成員之間可以通過并聯(lián)管理系統(tǒng)定制實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經過多個路由單元轉發(fā)路由后轉到OA合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢后返回給服務請求客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由領域單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元參數(shù)，比如下掛客戶管理下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務處理單元的數(shù)量。參數(shù)調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能前期特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解編制、報價層次項目-成本項目、報價項目-成本層次項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整編制后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目計劃按照不同的項目使用不同的流程自動銷售來做項目計劃和管理，主要管理系統(tǒng)定制是11.1里說明的管理系統(tǒng)定制3種項目類型前期：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用前期敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標質量標準、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

當一系列企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要編制，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上自動銷售的投資分布） (b) 知識產權劃分 (c) 資產項目估值 (d) 資產股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產變動成員（包括初始資產、增值資產項目管理、損失或放棄資產） (g) 資產項目保密等級 (h) 資產市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目內容類型在項目立項時作為內容參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目客戶管理、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資管理系統(tǒng)定制項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

房地產工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞房地產工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程企業(yè)管理的難點決解方法，通過軟件的功能信息化管理，從而現(xiàn)實工程項目管理的數(shù)字化和智能化。對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于飯便常家，那么項目組內部要怎樣協(xié)調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內，各項目節(jié)環(huán)的信息數(shù)額都夠能實現(xiàn)敏捷更新，同時，目項人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統(tǒng)只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時礙障無的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助常非大。在產品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當會引發(fā)下列問題：于由高層管理人員不道知應該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權審批和設定優(yōu)先順序的人沒有明確批準給予產品開發(fā)項目的撥付資本。大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫關系設計圖、流程圖(PowerDesigner)，項目所需要使用的數(shù)據(jù)庫的結構圖和流程圖。