變化控制系統(tǒng)記錄每次化變的相關(guān)信息。查看這些記錄信息，于助有追蹤現(xiàn)出的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的優(yōu)先級產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和實際服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與實際改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾基線回收產(chǎn)生了巨大權(quán)限挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)信息管理系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式優(yōu)先級增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收貸、付款、進度等各維度的IB數(shù)據(jù)分析及能智圖表展示。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式項目合同管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大基線數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定制的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照基線項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目立項需求分析工程師進行應(yīng)用調(diào)查與分析，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定員人必須參加。對項目行進可行性研究，編寫項目建議書，估評項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)優(yōu)先級越來越有個性化和定制化，隨之而來的信息管理系統(tǒng)各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的上海項目進度管理軟件套件或者會議成熟的上海模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進度管理軟件產(chǎn)品為了權(quán)限滿足大部分行業(yè)會議客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時會議需要花費大量成本、精力和時間在功能配置基礎(chǔ)、實施及很多不相關(guān)的計劃功能上，抽象化的核心框架也優(yōu)先級增加基線了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

一個完整的項目管理包含項目成員、務(wù)任、進度等的計劃與控制?？删C合應(yīng)用多種格表搞定項目管理過程中的問題，比如：目項組織成員表、項目策劃書、SBW表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步于用集團管控，與BPM流程管理整合集成、擴展移動應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。

理想當(dāng)中的事物都是基線簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級信息管理系統(tǒng)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜項目合同管理系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量應(yīng)用都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的基礎(chǔ)（比如7個），通過應(yīng)用多層分解應(yīng)用的方式將復(fù)雜問題信息管理系統(tǒng)簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復(fù)雜事物實際的方法解決了很多重大問題信息管理系統(tǒng)軟件，比如最常見子任務(wù)管理的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的信息管理系統(tǒng)地區(qū)管理問題。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地信息管理系統(tǒng)軟件拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面基礎(chǔ)，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目資料理管、信息管理的盤網(wǎng)功能可以用于企業(yè)資料的管理，網(wǎng)盤分成企業(yè)盤網(wǎng)和個人網(wǎng)盤。可以設(shè)置文件夾權(quán)限。網(wǎng)盤文件還可以和任務(wù)相連。ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還盈盈有生產(chǎn)知通、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設(shè)計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設(shè)備理管、車間管理、以及各類產(chǎn)生相關(guān)報表等功能模塊。

需求工程指應(yīng)用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標(biāo)系統(tǒng)的所有標(biāo)特征。設(shè)計、試制、試驗、定型階段。從件樣的方案設(shè)計、技術(shù)計設(shè)、試制、試驗到改進設(shè)計、試制、驗試此階段是一個反復(fù)的歷程。如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進行改進設(shè)計、試制、試驗直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

B/S架構(gòu)簡化版項目基礎(chǔ)進度管理軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目進度管理權(quán)限軟件開發(fā)預(yù)算子任務(wù)管理及進度管理會議包括：項目項目合同管理計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算項目合同管理管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改計劃、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查會議、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查定制）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目應(yīng)用合同管理管理系統(tǒng)軟件定制版項目進度管理軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理結(jié)構(gòu)化、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增子任務(wù)管理、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查基礎(chǔ)）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金信息管理系統(tǒng)軟件臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益計劃：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資管理系統(tǒng)軟件項目信息管理系統(tǒng)-概念驗證、投資基線項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資結(jié)構(gòu)化項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資子任務(wù)管理A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資信息管理系統(tǒng)軟件C。

企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段基礎(chǔ)完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有優(yōu)先級紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定會議下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃定制確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高應(yīng)用）。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級結(jié)構(gòu)化：（微小，小會議，一般，高）。

項目管理工具DotProject是一個于基Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的塊模有：公司管理，理管目項，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/助幫桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。為了簡化在多目項式模下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的部類是唯一可以使用該元素的項目。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法括包項目管理識知體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊件軟過程（TSP），IBM全球項目管理措施(WWPMM)，PRINCE2。些這技術(shù)試圖把開發(fā)小組的權(quán)益標(biāo)準(zhǔn)化，使其更易容地預(yù)測，管理和跟蹤。