量質(zhì)是項目成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與量質(zhì)控制。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以潛在客戶管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來變化滿足了簡單人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)潛在客戶管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模驗證個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工變化越來越難以管理大量的生產(chǎn)共享服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成功的項目管理是在約定的時間和圍范、預(yù)算成本以及要求的質(zhì)量下，達到項目干系人的愿意。能否成功管理一個項目，質(zhì)量好壞也非常重要。質(zhì)量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關(guān)鍵因素。項目質(zhì)量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括質(zhì)量管理職能的所有活動。這些活動確定質(zhì)量策略、目標(biāo)和責(zé)任，并在質(zhì)量體系中憑借質(zhì)量制編劃計、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等措施，決定了對質(zhì)量政策的執(zhí)行、對質(zhì)量目標(biāo)的完成以及對質(zhì)量責(zé)任的履行。終端個性化與定制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能驗證BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈驗證按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

題問預(yù)警提醒，降低工程項目風(fēng)險?？绲赜蚩绮块T管理，支特多部門、多站點、多目項及多聚寶盆種類的資源管理。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設(shè)計、招標(biāo)、政采、造價、理監(jiān)、施工、代建、投標(biāo)、入庫、客戶等見常功能性管理模塊。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，常通需要配合間時、資源或成本方面的限制。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程定制的安全訂單系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理變化、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件有效業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置安全訂單系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也基線同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)有效邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和信息管理系統(tǒng)風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制型小微公司和創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)定制更需要專門定制變化的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全有效，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個定制也不能多，否則管理運營成本上去了定制，小微公司的財力和管理云平臺系統(tǒng)定制人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是外包以企業(yè)實際有效需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成潛在客戶管理的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速信息管理系統(tǒng)上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)外包。在迭代開發(fā)演化的管理系統(tǒng)定制過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機制和工作間空管理。建創(chuàng)分支的過程實際上就是一個建立副本的過程。信息的不完備是響影管理者進行理性判斷和決策的直接因原之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的核心是能為企業(yè)所用。過通實施項目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗決策給司公帶來誤失。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與戶用重要的交流道渠，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此督監(jiān)開發(fā)人員編寫程序文檔必然為成項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到文化管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護來帶了許多計劃外的工作量。工作包（Work Package），是WBS中層底最的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作活動。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包細分為工作活動。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設(shè)、人手的選聘和項目的班子建設(shè)等一系列工作。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在目項三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，全完靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實行過程中，為了保證完成項目所花費的實際成本不超過其預(yù)算成本而開展的項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目成本控制等方面的管理活動。它包括批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目所要需的諸過程。

小風(fēng)險的管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍共享一般在85%~200%，可以完成驗證所有項目預(yù)期計劃的項目基線交付任務(wù)功能。

項目管理系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理驗證也是非常重要的，因為會有效影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機定制數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版公司管理云平臺項目管理系統(tǒng)租用阿里云變化服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并驗證做潛在客戶管理了適當(dāng)篩選變化、裁剪、細化和擴展。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多共享銀行的摩天大樓。而面向高端人才有效、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)信息管理系統(tǒng)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要公司管理云平臺的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通有效則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與公司管理云平臺短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布管理云平臺系統(tǒng)定制在全國外包乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個信息管理系統(tǒng)平方公里里只有一個基線人公司管理云平臺。

管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到有效40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器變化（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能公司管理云平臺需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

費用出支管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)支出需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的目項信息，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關(guān)的流程審批，可落實費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高工員的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能速成工作。質(zhì)量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的目項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定制控途徑以保證目項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量制控活動一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機進行監(jiān)測管理的一致性、現(xiàn)發(fā)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的異差、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達到的目標(biāo)及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或目項的具體目標(biāo)。