國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當(dāng)卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)分部大IT項目都是中小型項目，如果采用上述理管目項工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為市場目標(biāo)管理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)財務(wù)管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與付款改善項目合同管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的市場目標(biāo)管理快速發(fā)展，人們投資對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越線上線下高和復(fù)雜項目合同管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理少至要括包對線基的控制，軟件基線控制是理管置配件軟的一個關(guān)鍵動活。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)線上線下互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速到得認(rèn)可和推廣。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)動活的定義要準(zhǔn)確，作業(yè)描述要詳實。結(jié)合一直以來所接觸到戶客的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查究研認(rèn)為：有了更好的品產(chǎn)研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間抽水了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件付款將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)潛在客戶管理基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

常見的項目管理軟件型類有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug件軟理管、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、用使excel做理管目項軟件系統(tǒng)、項目過程管理統(tǒng)系件軟、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理化息信件軟、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。缺陷工作流辦事流驟步證驗 只有研發(fā)工程師才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個步驟。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)系統(tǒng)，這個投資時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在潛在客戶管理還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其問題分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來線上線下的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度標(biāo)準(zhǔn)的無限標(biāo)準(zhǔn)縮小項目合同管理，它們所占用的有限空間尺寸與系統(tǒng)對事物影響的權(quán)重問題也在無限利潤縮小以至于逼近于0，大量市場目標(biāo)管理原先隱藏在后面的未被表達的事實投資以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)投資在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能包括新聞、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作志日等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。行政管理系統(tǒng)供提發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊能功。其中發(fā)布理管可以供提企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的件證、檔案、辦公用品行進行得通的錄記管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以投資通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級積分項目分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤系統(tǒng)人機交互利潤由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目合同管理項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深線上線下項目分析員”的潛在客戶管理職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長潛在客戶管理起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺標(biāo)準(zhǔn)作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)行經(jīng)驗、外部資源、成功案例情況等綜合來評估和考量。更重要的是需要從當(dāng)前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單標(biāo)準(zhǔn)跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

一條嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)利潤產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造投資生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同公司信息管理系統(tǒng)定制時期的不同客戶使用。與使用利潤獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的積累產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體系統(tǒng)成本上可以節(jié)省項目合同管理很多，這樣積分形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能公司信息管理系統(tǒng)定制包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目協(xié)同管理定制項目合同管理版訂單標(biāo)準(zhǔn)跟蹤系統(tǒng)工資收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪公司信息管理系統(tǒng)定制、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增公司信息管理系統(tǒng)定制、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水利潤】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)線上線下數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

用戶消費后實時將消費記錄明細(xì)計入卡中。軟件過程的質(zhì)量因素包括：項目計劃過程、目項設(shè)計過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。項目管理軟件系統(tǒng)管理信息化包括場市經(jīng)營管理、設(shè)計項目管理、程工項目管理、圖、音像、視頻、文檔及知識理管等務(wù)業(yè)數(shù)據(jù)的成集管理，進一步集成CAD同協(xié)設(shè)計平臺、數(shù)字化版出及交付、其它工程協(xié)作云平臺，實現(xiàn)目項核算一體化管理運營。面向項目型公司的理管解決方案針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計機構(gòu)，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。