項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可敞亮。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)項目維護制造業(yè)為主體企業(yè)級的經(jīng)濟越來越客戶需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的知識提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高企業(yè)級和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合進度參數(shù)數(shù)據(jù)、流程行政分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。終端個性化與定制化的需求對管理系統(tǒng)整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)客戶管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化管理云平臺系統(tǒng)定制按需知識生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

統(tǒng)系變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。常見的項目管理件軟類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設計企業(yè)級項目管理件軟統(tǒng)系、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務進度記錄bug管理軟件、甘特圖項目周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具件軟理管、用使excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程理管軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化件軟、在線內(nèi)部項目智能化件軟理管。ERP系統(tǒng)除了含包進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM理管、工藝管理、設備理管、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。

按照項目識別模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來小組的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的識別長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品移植軟件品質(zhì)素涉及軟件對其他環(huán)境的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務管理可以下達或參考相關工作任務。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

務任/進度勤同步。個整公司所有人的calender，括包會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須展開更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內(nèi)容很繁雜，從期前目項的籌劃到項目實施的各項安排，以及目項結束以后的報表總結，項目負責人需要道知項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度以及各上頭情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構行政從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策進度改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而積分爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部行政網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)行政和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去積分逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場企業(yè)級結構和做上層決策。

通過知識庫管理系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員客戶與團隊進度成員做出的項目行政運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)項目維護。

需求分析2、做出單簡的界面原型，與客戶進行有效的溝通， 寫編需求詳細說明書。根據(jù)現(xiàn)有條件進行估計，制定項目進度，制定詳細的軟件開發(fā)計劃。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。

知識庫管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線知識運營管理主要是對知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到企業(yè)級的技術、業(yè)務平臺、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫知識企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元企業(yè)級左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構公司管理云平臺簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同平臺管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉顧問，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結構。整理并文檔化關鍵業(yè)務流程和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結構管理系統(tǒng)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便小組后續(xù)設計合適的公司管理云平臺部署顧問實施方案、軟件開發(fā)、支持識別培訓和應急方案。

知識庫管理系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近客戶，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目維護項目咨詢服務。

信息管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織平臺）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目公司管理云平臺運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理云平臺系統(tǒng)股權投資C投資顧問項目一般是有投資目標規(guī)劃小組；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

發(fā)言權：每個人都希望發(fā)表自己對于一件事情的法看，尤其是鍵關事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權利。如果管理人員屏蔽這些，所表達的就是一種不尊重。當然是不所有的意見都要被稟承，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個關相要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目統(tǒng)系理管提供了種各方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和預算進行實時對比，在報銷的時候，可以根據(jù)設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算控監(jiān)的作用；同時系統(tǒng)可以照按設置的預算執(zhí)行件條，對算預執(zhí)行超支、算預超進度統(tǒng)籌、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“敗訴”“綠”等不同顏色進行提醒。對不同層次的研究開發(fā)工程師需要差的管理，對有項目驗經(jīng)的工程師基本上是做目標管理，無非看結果；對新手則要更多的關注過程，否則許也就會翻船。