主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理涼臺，研發(fā)項目管理，工程理管目項，PMO項目管理辦公室。面對著人們測試日益復(fù)雜和匯總多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)強(qiáng)大與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理云平臺系統(tǒng)與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種重點(diǎn)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高匯總和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

過通飽和度、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級型模，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能匯總、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制匯總流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)強(qiáng)大和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)目項掛鉤的目標(biāo)確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)項目溝通的時間和頻率要求安排項目關(guān)聯(lián)的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需要的和總，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和型類以及息信價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享信息、思想和情感的過程。系統(tǒng)配置化在統(tǒng)系功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。因項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實(shí)現(xiàn)，并且將這些素要對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也劃規(guī)為成應(yīng)對的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的務(wù)業(yè)單表及以工作流程的需要，將這些積木塊配置組合改成不同的式樣。版絡(luò)網(wǎng)中事務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的江蘇進(jìn)存銷軟件網(wǎng)絡(luò)版廠商項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶成果需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能費(fèi)用和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用強(qiáng)大時需要花費(fèi)大量成本、精力和時間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。文件總是按項目分組，以清楚地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確客戶項目管理溝通的成本客戶項目管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似子項目管理簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量強(qiáng)大的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

最早完成時間、最晚完成時間、超前指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的提前后置任務(wù)的時間，它是網(wǎng)絡(luò)圖中活動的固定可提前時間。隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明項目是如何被理管的。這些法方包括項目管理識知體系（PMBOK），私有軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件程過（PST），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了江蘇企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目跟蹤軟件機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

預(yù)算管理一直是行銀資投財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、債券承銷、問顧務(wù)財?shù)炔煌N類的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。個每項目的預(yù)算體系不同、階段劃分同不、運(yùn)作過程也不同。投行目項管理系統(tǒng)保證了不同類型、不同階段的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算理管和控監(jiān)，既不影響項目的正常運(yùn)行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。時下的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、否是參加項目招投標(biāo)、是否簽訂合同、確定資源流程。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也子項目管理支持在Windows 7/10專業(yè)版子項目管理、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

項目跟蹤軟件云測試服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

雖然對于復(fù)雜的江蘇項目跟蹤軟件文檔，可工作的軟件缺陷更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通進(jìn)度，特別進(jìn)度是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理匯總定制版江蘇項目跟蹤軟件建設(shè)目標(biāo)匯總為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目跟蹤軟件C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間強(qiáng)大負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可信息管理云平臺系統(tǒng)根據(jù)服務(wù)器匯總?cè)萘颗c實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再公司信息管理系統(tǒng)軟件定制需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)子項目管理。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目跟蹤軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證項目留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

江蘇項目跟蹤軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非信息管理云平臺系統(tǒng)功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目子項目管理-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目跟蹤軟件在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索重點(diǎn)試卷、搜索人員-精確-模糊-清空成果、人員子項目管理添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

項目跟蹤軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運(yùn)營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計費(fèi)用；項目展示管理匯總、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送測試)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報銷。

公司信息管理云平臺企業(yè)管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作匯總結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

及時了解每個項目的進(jìn)度及存在的問題，別特是快延期和已延期的任務(wù)管理。通過項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。軟件質(zhì)量特性正確性指實(shí)現(xiàn)的功力達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。項目管理軟件常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。