企業(yè)項目管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及色角的平平安安管理、身份驗明正身管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一限權(quán)管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時引入“臺作工”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的值產(chǎn)息信。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的企業(yè)級產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理云平臺經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地依據(jù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和設(shè)備復(fù)雜。大規(guī)模個性化微店、定制化管理云平臺產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)管理軟件定制、物流及垃圾回收產(chǎn)生互聯(lián)網(wǎng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理多項運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)依據(jù)微結(jié)構(gòu)。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務(wù)管理、組織管理等諸多功能，是中小型企業(yè)工程管理的首選。終端個性化與依據(jù)定制化的需求對簡單整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程多項智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)由員理管進行權(quán)限配分及設(shè)置后，員工按權(quán)限進行操作，同時系統(tǒng)采用BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)務(wù)業(yè)的整合及讓工程業(yè)務(wù)運行更加順暢。系統(tǒng)采用的前臺技術(shù)界面設(shè)計簡潔，作操便捷。公司需要為項目編制一個時間快慢計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的題問時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的說，落實各項工作的負責人。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目關(guān)有人責負行進匯報，或者聚在一起開會了解情況。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管的方法，通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的作工士氣和效率。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預(yù)算件軟、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價軟件、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

企業(yè)職工通訊錄使得業(yè)企、團隊組織架構(gòu)看穿，隨時隨地快速找人。為了簡化在多項目模式下的詭秘混淆，懷有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋手機業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能依據(jù)還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色審批的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

通過項目管理具工，主要需要管理的內(nèi)容：范規(guī)目項流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的通溝、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對目項預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，統(tǒng)系成熟、安全、定勢，界面友好。編排進度計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)目項具體工作的合理執(zhí)行和實施，用于收集、督察和評判項目的實際執(zhí)行展進。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理云平臺定制管理、科目管理微店、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬簡單模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版長三角項目跟蹤審批系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同企業(yè)級管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤生命周期系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常生命周期事件信息簡單、合同履約-收款、合同履約-付款、合同管理云平臺定制-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

每個項目跟蹤系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

當項目跟蹤系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目安排具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要多項雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能公司信息管理軟件定制按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密管理云平臺定制等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬多項，1年的項目說成3年。對于審批圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體審批數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

在做項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時手機，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過設(shè)備（包括開發(fā)人員）；(2). 僅設(shè)備開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過微店，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工微店測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化依據(jù)測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上審批經(jīng)驗。

項目跟蹤系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理依據(jù)、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為公司信息管理軟件定制上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般手機，高）。

系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供同不的種類預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。這樣者用使在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭金比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。項目溝通基本原則：及時、準確、完整、可理解。統(tǒng)系上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，部署的環(huán)境。上線操作步驟以及問題處理步驟。根據(jù)軟件特點、客戶需求進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。