項(xiàng)目經(jīng)理在使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)時(shí)，40%的用戶更注重性能功，24%的用戶更注重系統(tǒng)的易用性，9%的用戶關(guān)注價(jià)格和服務(wù)，8%的用戶關(guān)注實(shí)施培訓(xùn)，分別有5%的用戶注重軟件廠商的公司信譽(yù)和軟件熱度。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化獨(dú)立需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式創(chuàng)造增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品測(cè)試：測(cè)試報(bào)告。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)分配生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程獨(dú)立智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以將項(xiàng)目管理主義固化成一整套框架、制度和規(guī)范，使得跟項(xiàng)目相關(guān)的切一工作都依可據(jù)有，穩(wěn)步推進(jìn)。另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的制控和評(píng)估，在進(jìn)程管理和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項(xiàng)目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。理經(jīng)目項(xiàng)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理助輔分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門人員行實(shí)聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對(duì)項(xiàng)目的影響，項(xiàng)E1經(jīng)理可以更效有地控制項(xiàng)目。由于使用項(xiàng)目管理軟件之后項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人就能夠通過統(tǒng)系件軟來了解項(xiàng)目的進(jìn)度，此因就避免了通過電話、或者指派專人去集收相關(guān)的進(jìn)度資料而產(chǎn)生的費(fèi)用，至甚以可更是及時(shí)的掌握進(jìn)度以及其他細(xì)節(jié)事項(xiàng)，有效的減低管理成本。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越子項(xiàng)目管理多。智能化的協(xié)調(diào)項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過知識(shí)庫配置易水集團(tuán)工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)系統(tǒng)報(bào)價(jià)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了創(chuàng)造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理及創(chuàng)新型公司子項(xiàng)目管理，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能戰(zhàn)略少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則合理安排管理跨部門運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)戰(zhàn)略吃不消。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和協(xié)同細(xì)胞，伴隨著分配企業(yè)的成長(zhǎng)與變革管理云平臺(tái)持續(xù)迭代和演化。

任務(wù)分解提高估算本成，時(shí)間和資源的準(zhǔn)確性，是對(duì)需求的進(jìn)一步細(xì)化，是最后確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程，結(jié)果是任務(wù)分解結(jié)構(gòu)( WBS)。度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，要需注意以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使喚數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單易懂、反饋、栽培度量文化。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能跨部門采用一系列近似建筑簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍協(xié)同，人們可能會(huì)在多種逼近協(xié)調(diào)組合的方案合理安排中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)協(xié)同的。

人類的認(rèn)知和項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近子項(xiàng)目管理精度與企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的銷售渠道管理未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)協(xié)調(diào)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

成立門類評(píng)審會(huì)，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對(duì)項(xiàng)目開展可行性研究，編寫項(xiàng)目建議書，評(píng)估目項(xiàng)的難度和工作量，形成可行性研究報(bào)告。功能包括投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、項(xiàng)目立項(xiàng)、收入合同、才女管理、勞務(wù)理管、分包管理、證件管理、進(jìn)度管理、發(fā)票管理、資金計(jì)劃、理管務(wù)財(cái)、成本管理、手機(jī)PPA、安全管理、施工程過管理、設(shè)備管理、采購管理、銷售、檔案資料管理、應(yīng)收應(yīng)付、合同管理、租借管理、質(zhì)量管理管理、庫存管治、會(huì)議管理、車輛管理、公文管理、辦公用品、計(jì)劃管理、人力資源、基礎(chǔ)庫、系統(tǒng)管理。

只有銷售渠道管理公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候充分考慮跨部門了項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓戰(zhàn)略基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

項(xiàng)目管理軟件實(shí)施部署括包安裝期初賬建、營經(jīng)理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)計(jì)與導(dǎo)入、歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工理管、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等。在執(zhí)行過程中，項(xiàng)目的實(shí)際用費(fèi)和預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)比，在報(bào)銷的時(shí)候，可以根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動(dòng)選擇不等的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，從而起到預(yù)算督察的作用；同時(shí)系統(tǒng)可以按照設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對(duì)預(yù)算執(zhí)行超支、算預(yù)超進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項(xiàng)目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色進(jìn)行提醒。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于微軟協(xié)同.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司建筑、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理管理集成專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)為公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長(zhǎng)期售后服務(wù)與支持。這個(gè)版本功能參考和整個(gè)了上述所有銷售渠道管理版本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并協(xié)同做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個(gè)月管理云平臺(tái)，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個(gè)月，上線部署管理云平臺(tái)：1個(gè)星期，驗(yàn)收測(cè)試、細(xì)節(jié)調(diào)整分配：1個(gè)月，總周期約跨部門3個(gè)月。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃建筑與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資分配出入庫、資產(chǎn)使用人跨部門維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)消息隊(duì)列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級(jí)聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)增減服務(wù)器。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目分布式協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)相比較于知識(shí)庫傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠分配互聯(lián)網(wǎng)、電話會(huì)議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此子項(xiàng)目管理對(duì)于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公跨部門團(tuán)隊(duì)要高很多。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機(jī)房部署協(xié)同Dell 730或類似型號(hào)服務(wù)器集群，每臺(tái)服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺(tái)物理服務(wù)器上可以安裝部署管理云平臺(tái)20到40臺(tái)虛擬機(jī)。按照每臺(tái)虛擬機(jī)平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺(tái)虛擬機(jī)管理云平臺(tái)，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺(tái)服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)管理云平臺(tái)場(chǎng)景需求實(shí)際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個(gè)開發(fā)可能需要占用2臺(tái)虛擬機(jī)計(jì)算實(shí)際需要協(xié)調(diào)的服務(wù)器數(shù)量，一臺(tái)高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時(shí)需要速度快，另一臺(tái)低配，主要戰(zhàn)略用于測(cè)試和適當(dāng)調(diào)試。

信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊合理安排模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為獨(dú)立項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

強(qiáng)大的文件管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲(chǔ)和管理企業(yè)文件始終會(huì)存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目管理軟件提供的文件管理功能，則可以完全解決這個(gè)問題。管理軟件和知識(shí)的系統(tǒng)項(xiàng)目重新使用現(xiàn)有的最佳的具工，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，施用他們的系統(tǒng)本身的裝備、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。用使項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的合同理管按照收支兩條線對(duì)合同進(jìn)行全生命周期的管理；通過格嚴(yán)的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費(fèi)用，有效控制實(shí)際成本。有些項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對(duì)于項(xiàng)目立項(xiàng)程過的按、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的制控等比較薄弱。因此對(duì)于注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決目項(xiàng)運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目人員的組成、變化）、計(jì)劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項(xiàng)目的資料以及對(duì)異常、溝通的理管等問題，是這類件軟所沒有的。