項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成類型的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理個(gè)三面方。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息歸檔和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能管理咨詢制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)子項(xiàng)目管理的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化獨(dú)立、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)時(shí)間傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項(xiàng)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)管理咨詢爆炸式增長，依靠產(chǎn)品線人工越來越難以管理大量歸檔的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目級(jí)報(bào)告所有全球報(bào)告和所有針對(duì)開放項(xiàng)目的項(xiàng)目言之有物報(bào)告動(dòng)態(tài)平衡可用。項(xiàng)目擁有的報(bào)告使用該項(xiàng)目作為過濾器。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理咨詢傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全項(xiàng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品管理咨詢成為可能。

對(duì)企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)來說，能夠選擇到合適的目項(xiàng)程工管理軟件，來幫助工程項(xiàng)目更率效有的進(jìn)行，是節(jié)省各項(xiàng)資源的舉措。質(zhì)量制控就是項(xiàng)目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定控制途徑以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目質(zhì)量控制活動(dòng)一般包括保證由內(nèi)部或外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異、消除品產(chǎn)或服務(wù)過程中特性不能滿足的原因、審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以確定可達(dá)到的目標(biāo)及本成(效益)問題，并且需要時(shí)還可以修訂項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目的具體目標(biāo)。驗(yàn)證開展的實(shí)踐活動(dòng)與確立的過程是否遵循已定制訂的驟步。驗(yàn)證活動(dòng)可通過管理和軟件質(zhì)量保證進(jìn)行核查。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)過程和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在時(shí)間從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

變更請(qǐng)求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請(qǐng)求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更評(píng)審小組或個(gè)人絕拒變更求請(qǐng)；(3).接受：變更評(píng)審小組或個(gè)人接受變更請(qǐng)求；(4).掛起：變更請(qǐng)求被掛起，以后再當(dāng)決定；(5).已驗(yàn)證：變更請(qǐng)求求要的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識(shí)管理、項(xiàng)目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與子項(xiàng)目管理CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用獨(dú)立專業(yè)化的工具方法去解決問題。

項(xiàng)目的幾個(gè)生命周期階段和管理過程，項(xiàng)目的一次性及臨時(shí)性，共同決定了項(xiàng)目的工作范圍是有限的、可控的，是不無限的和無序的。正確的決策是產(chǎn)品發(fā)研過程的助推器。

為現(xiàn)實(shí)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供靈活的分支機(jī)制和工作空間管理。創(chuàng)建支分的過程上際實(shí)就是一個(gè)建立副本的過程。支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源類種的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、料物、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。

進(jìn)度管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自客戶溝通管理適應(yīng)調(diào)整時(shí)間尺寸和界面布局。

進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

B/S架構(gòu)ERP模塊版進(jìn)度管理系統(tǒng)功能項(xiàng)目經(jīng)理面向支持多用戶、多個(gè)單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項(xiàng)目管理是其中一個(gè)子功能模塊。

分布式團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理需要過程一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點(diǎn)。對(duì)于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項(xiàng)目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項(xiàng)目任務(wù)樹分解，同時(shí)也可以通過動(dòng)態(tài)演化的鏈接知識(shí)庫網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊(duì)成員之間留言、對(duì)話、溝通、時(shí)間日志、虛擬資金財(cái)務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識(shí)庫管理、項(xiàng)目文檔管理、客戶需求管理管理咨詢、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意APP管理等等，后續(xù)還需要和總體SVN代碼庫變更記錄、自動(dòng)構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、任務(wù)分解、項(xiàng)目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期子項(xiàng)目管理的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需產(chǎn)品線進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

公司信息管理軟件知識(shí)庫定制概念驗(yàn)證投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不客戶溝通管理關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算歸檔：100元-10,000元。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：非常高。

公司信息管理軟件定制原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般時(shí)間是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

公司信息管理軟件定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃；通常項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在劇急變化無常的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為機(jī)能障礙。質(zhì)量保證定期對(duì)品種各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估通過評(píng)價(jià)來推測(cè)項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)量評(píng)估來幫助項(xiàng)目關(guān)相的人建立對(duì)項(xiàng)目量質(zhì)的信心。日歷、待辦、日志、任務(wù)一目了然，靈活拖拽反安排，文件導(dǎo)入導(dǎo)出，批量導(dǎo)入出導(dǎo)需求、任務(wù)、BUG，數(shù)據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出，一鍵完成。有這么家一很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在們他有空的時(shí)候或是有什么特別因原使會(huì)議變得透頂先優(yōu)的時(shí)候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會(huì)議。于由這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾試嘗用同不的方法來改變這種狀況。他們立建了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)督監(jiān)進(jìn)度和任務(wù)的提交，以明確由誰去打出什么以及事情做了沒有。后來，每個(gè)部門都給每一個(gè)主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些法方效果并不理想，只是增加了毫無價(jià)值的勞動(dòng)，而種這勞動(dòng)已經(jīng)太多了。