項目管理軟件下面有很多細分的領域，如軟件項目管理、工程管理，還有一些通用的協(xié)同軟件。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和質量數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)開發(fā)人員和服務業(yè)通過批量開發(fā)人員化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升階段與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務安卓APP的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化安卓APP產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)平臺、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量快速的生產(chǎn)服務微結構。

在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在常日工作中接受本部門的垂直領導，另一方面在行執(zhí)項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的導領，一旦該項目任務完成，就不再接受目項主管部門和目項主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個工職在一定的時間內(nèi)同時從屬幾個不同的領導部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：滋長了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，有具較大的適應性；便于中集各種專門員人的知識和技能，迅速成完某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了業(yè)企職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的提前下，增強了管理組織的靈活性。終端個性化管理系統(tǒng)軟件與定制化的需求子項目管理對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)軟件互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能質量BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線示表活動，節(jié)點表示前一道工序的結束，同時也是后一道工序的開始。市場體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、銷營管理、成本管理、量質理管、效績管理等模塊。開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的求和實現(xiàn)方法。負責某個模塊的代碼編寫、維護。對其他模塊的代碼的護維。責負與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質量責負。

按照階段項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程子項目管理也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員層次管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海erp軟件的使用平臺訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋報告去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海erp軟件的使用平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海erp軟件的使用平臺訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)階段套件或者成熟的上海erp軟件的使用平臺訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)開發(fā)人員客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能開發(fā)人員上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對綜合不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海erp軟件的使用平臺訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到平臺企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)運營中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

隨著軟件功能的日趨實用性，項目管理軟件應用也會日益廣泛。成本管理是證保項目在批準的預算范圍內(nèi)完成項目的過程，包括資源計劃的制編、成本估算、成本算預與成本控制。

人們在面對大量高度復雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

面對平臺大量不穩(wěn)定分解結構快速與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和安卓APP管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線略戰(zhàn)的具體實施。軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護手冊的編寫。

項目授權功能可設定局部用戶只對某些目項具有操作或查看的權限，實現(xiàn)了各門類數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流水線。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流水線是順序性的，要求許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多良機的錯失只是因為產(chǎn)品先驅們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。

無風險的上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版上海訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在“個人綜合數(shù)據(jù)庫增強版上海訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)”基礎上層次，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證平臺管理、人力資源管理報告、項目現(xiàn)金流管理、項目運營子項目管理管理層次（任務、文檔、績效、回顧子項目管理、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧階段、風險、績效管理，項目財務收費、交易項目合同管理、交易明細、股份、資金余額計算文檔及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫子項目管理，可以多個用戶共享同一個公共項目合同管理數(shù)據(jù)庫開發(fā)人員進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構項目管理、銷售管理與階段咨詢管理集成專業(yè)版文檔訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢開發(fā)人員、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)文檔基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作項目合同管理支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版上海訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理安卓APP定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)基礎框架包括：項目計劃質量與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙安卓APP框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成安卓APP包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡配置快速、基礎軟件安裝調(diào)試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置層次等。

項目協(xié)同管理開發(fā)人員定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為文檔基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為安卓APP：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用平臺方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用質量，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后階段，項目階段總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項層次。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目頭腦風暴開發(fā)人員是指雙方在任何時候有新的想法階段時，可以通過會議、對話、電話、微信平臺、QQ等多種階段通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目合同管理項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

上海企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)階段股權投資B投資項目一般是開發(fā)人員有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小子項目管理。

上本根從講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊活動，都可以視為理管目項行為。測試團隊可以通過項目管理件軟，維護bug圖視模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，活激bug，到找自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。合理安排項目啟動時間，在可能的情況下，盡量使各項目處于不同的生命期，也就是要安排好每個項目的時間。如果各項目都處在不同的生命期階段，而生命期每一個不同的階段對項目經(jīng)理時間的要求都不一樣，所以，項目經(jīng)理如果想在多個目項中有效的平衡分配時間，就要在項目啟動時安排好時間，最好不要讓這些類別在同一時間開始。推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。