項(xiàng)目管理九大體系是由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）成提的，通過學(xué)習(xí)這些根基的九大知識(shí)體系，便能夠設(shè)計(jì)出一套行之有效的理管目項(xiàng)方案。項(xiàng)目管理專業(yè)軟件目前市面上可用于項(xiàng)目管理的軟件并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時(shí)，無法滿足現(xiàn)代化工程管理要求。此因?qū)ふ铱钜恍滦蜆I(yè)專的理管目項(xiàng)軟件，以可幫助我們解決和完成更多的任務(wù)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速日程發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求管理云平臺(tái)定制越來越高項(xiàng)和復(fù)雜。大規(guī)模項(xiàng)個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品整體組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式任務(wù)增長(zhǎng)，依靠體系人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在選擇配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該慮考以下4各方面的因素：價(jià)格，功能，性能，實(shí)施與服務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大整體挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算體系、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)完整的項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目成員、任務(wù)、進(jìn)度等的計(jì)劃與控制?？删C合應(yīng)用多種表格定搞項(xiàng)目管理過程中的問題，比如：項(xiàng)目織組成員表、檔級(jí)策劃書、WBS表、進(jìn)度表劃計(jì)、理管險(xiǎn)風(fēng)表、溝通計(jì)劃表等。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個(gè)軟件，多是基于對(duì)單一過程的管理，缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項(xiàng)目管理的一體化解決方案更關(guān)注于目項(xiàng)流程的管理，在一套系統(tǒng)中對(duì)各個(gè)過程做到有效地跟蹤和覆蓋。因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的系體理管應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。店鋪的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“帶一三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項(xiàng)目管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因業(yè)企的規(guī)模、力能、員工特點(diǎn)、圍范務(wù)業(yè)的同不會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)、安全和環(huán)保三個(gè)體系。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的南通erp項(xiàng)目管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)任務(wù)標(biāo)簽可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成南通erp項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能任務(wù)會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)整體需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通erp項(xiàng)目管理軟件并在框架上修改任務(wù)維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件。

配置項(xiàng)是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。個(gè)這集合體在配置管理過程中作為一個(gè)實(shí)體出現(xiàn)。部署實(shí)施項(xiàng)目管理軟件的時(shí)候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號(hào)，批量維護(hù)帳號(hào)，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量公司管理軟件很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候日程，這些碎片化公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的事物分解即可失控而迭代無法管理，又回到了公司管理軟件盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)，作為后一步加大任務(wù)迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

于由對(duì)必須完成什么樣的發(fā)開活動(dòng)及何時(shí)完成有誤解，因而成造項(xiàng)目計(jì)劃不周及準(zhǔn)備不足。工程管理軟件正朝著企業(yè)級(jí)、多功能、實(shí)用性的大方向展發(fā)，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型管理云平臺(tái)定制等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來搭建項(xiàng)目管理軟件降低成本復(fù)雜，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營(yíng)的體系時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算項(xiàng)的程序化整體邏輯智能為主，項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件通過常見的分析管理圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢(shì)分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析任務(wù)、自動(dòng)化整體測(cè)試后質(zhì)量等級(jí)變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡(jiǎn)單程序流程化基本上管理云平臺(tái)定制可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策項(xiàng)目管理軟件并通過復(fù)雜參數(shù)與操控公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)開關(guān)來駕駛項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像體系汽車，相對(duì)于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理項(xiàng)，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了管理云平臺(tái)定制相當(dāng)大的幫助作用日程。而進(jìn)一步估算的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)管理云平臺(tái)定制深度學(xué)習(xí)的無人駕駛管理技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮整體的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相比較于前一步的進(jìn)步，不確定性數(shù)據(jù)庫(kù)更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果沒有前面一步，而直接跳到估算第二部，基本上是不項(xiàng)目管理軟件可能的。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工異動(dòng)、員工工作管理、薪資管理、考勤理管、檔案管理。項(xiàng)目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。目項(xiàng)組合管理性特：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、職分管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計(jì)劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時(shí)間跟蹤。

高風(fēng)險(xiǎn)的南通管理系統(tǒng)定制估算項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以公司管理軟件完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

提出一些項(xiàng)目管理軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理整體軟件在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)復(fù)雜版南通項(xiàng)目管理軟件時(shí)間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間日志,時(shí)間統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項(xiàng)目管理軟件基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目管理、基本信息與項(xiàng)目管理軟件共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項(xiàng)目管理、會(huì)員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目銷售管理、合同日程管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財(cái)務(wù)核算管理、人力資源管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、審批流程、采購(gòu)管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項(xiàng)目合同管理定制版南通項(xiàng)目管理軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改管理云平臺(tái)定制、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金任務(wù)標(biāo)簽登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改管理、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查任務(wù)）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行迭代、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制整體版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理任務(wù)（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成管理云平臺(tái)定制）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源管理維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目管理軟件資產(chǎn)管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、資產(chǎn)維護(hù)整體（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增迭代、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車輛管理（增、刪、改迭代、查、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南通項(xiàng)目管理軟件其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成項(xiàng)與狀態(tài)維護(hù)、短信發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)整體設(shè)計(jì)、手機(jī)任務(wù)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

由于南通管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類型的項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段迭代為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中整體原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目管理云平臺(tái)定制進(jìn)行迭代過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)管理確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)比較低的新功能開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)管理云平臺(tái)定制確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

當(dāng)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目有沖突迭代糾紛項(xiàng)目管理軟件時(shí)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對(duì)于這類公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能整體劃歸迭代原創(chuàng)作者；(b) 對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級(jí)別，確定對(duì)不確定性的容忍度；(c) 對(duì)于項(xiàng)目管理類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級(jí)、降級(jí)、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對(duì)于保密等級(jí)，(i) 未指明保密等級(jí)的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級(jí)”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的日程人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動(dòng)降級(jí)為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級(jí)“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級(jí)管理云平臺(tái)定制“，或”(h) 指定外部公開級(jí)“。(ii)未指明保密等級(jí)的信息，處于公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)某些特殊場(chǎng)合需要，可以迭代口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對(duì)于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得數(shù)據(jù)庫(kù)具體數(shù)字看不清楚，僅可看到迭代大概輪廓。(iii)指明保密等級(jí)的信息，嚴(yán)格按照該等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)迭代執(zhí)行。

以下管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目迭代類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理項(xiàng)方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)標(biāo)簽獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目日程-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資任務(wù)標(biāo)簽項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資公司管理軟件項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)任務(wù)標(biāo)簽投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

項(xiàng)目人力資源管理是最有效地用使參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。包括針對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)益利相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開發(fā)、準(zhǔn)確評(píng)估和適當(dāng)激勵(lì)等方面的管理工作。全局管理包括了企業(yè)作運(yùn)的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)計(jì)設(shè)式程、法律、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是相互交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等。數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化主要是指：動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)個(gè)兩方面。在動(dòng)態(tài)錄入地方，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源來。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當(dāng)入錄據(jù)數(shù)系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關(guān)聯(lián)系關(guān)，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性、相對(duì)性、可變性三個(gè)顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹險(xiǎn)風(fēng)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；按照來源的不比，可分劃為自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)等；按可預(yù)測(cè)性分開，可劃分為已知風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。