在你將產(chǎn)品中獨特元素包外的同時，你將利潤也外包出去了，最后剩下的只有一個空殼。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體利潤的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)項目合同管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的一體化基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平任務(wù)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜項目合同管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的一體化生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)開工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)個某模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的碼代的護(hù)維。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)工程項目運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能工程項目BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)任務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一體化辦公、可視化管理蹤追、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理件軟己就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)上不看，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)為作運營支持是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大間空。部分產(chǎn)品預(yù)控制點很多，功能很強(qiáng)大，細(xì)節(jié)處理也很到位，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多面方本地化做得不夠，少部分細(xì)節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)字長不夠，限制了用戶的使用。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成務(wù)服后售的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的南京進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和任務(wù)數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理軟件管理云平臺系統(tǒng)定制套件或者成熟的邑泊南京木材進(jìn)銷存軟件訂制開發(fā)進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際管理云平臺系統(tǒng)定制使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該系體的運用。風(fēng)險類型從范圍角度上看有：項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、業(yè)商險風(fēng)、已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。

項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比蹤跟、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目克實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各段階工作進(jìn)行計劃，織組，協(xié)調(diào)，指揮，制控，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動總和。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個大概可以工作的南京進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)，投資資本項目合同管理也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理特性：問題管理、TI項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比蹤跟、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、天職管理。基于Web的解決方案提升團(tuán)隊力產(chǎn)成、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理務(wù)任、聯(lián)系人、文檔、歷日、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與商應(yīng)供、客戶和同事進(jìn)行溝通。

進(jìn)度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

在進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源層次給每個維度小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集質(zhì)量好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息里程碑來做決策。制定一個好的測量方法來子任務(wù)管理決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于進(jìn)度管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉一體化重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險層次和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的維度創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件時間管理功能包括子任務(wù)管理:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員層次和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)管理云平臺系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

進(jìn)度管理軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的里程碑網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在工程項目路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時層次使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元項目合同管理轉(zhuǎn)發(fā)路由后維度轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元管理云平臺系統(tǒng)定制進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機(jī)資源使用情況任務(wù)?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛一體化服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

對于大規(guī)模利潤信息管理項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)管理云平臺系統(tǒng)定制(增、刪、改、查處理、任務(wù)分解文本財務(wù)管理導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增層次、刪、改、查)、任務(wù)維度留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

信息管理處理小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期管理云平臺系統(tǒng)定制小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會維度調(diào)整，變更或工程項目新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期備準(zhǔn)工作、 商機(jī)蹤跟、投標(biāo)管理、合同管理、立項申請、項目預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項目中期、 類型程排計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊協(xié)同、項目后期、算核本成、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、效績考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部理管、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)峻履約的位置，始終在同合參與各方當(dāng)中高居有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。工程管理的四個重要方面構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同總?cè)蝿?wù)。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進(jìn)度上要符合公司和合約進(jìn)度要求，全安、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的求要。雖然各個過程是作為彼此立獨、間互相有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須強(qiáng)加對項目實際發(fā)生成本的控制，旦一項目成本失控，就很難在內(nèi)算預(yù)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險地。預(yù)算管理一直是投資銀行財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。投資銀行業(yè)務(wù)涉及股票承銷、券債承銷、財務(wù)顧問等不同類型的項目，在股票承銷項目中，又可以分為IPO、再融資等。每個項目的預(yù)算體系不同、階段劃分不等、運作過程也不同。投行項目管理系統(tǒng)保證了不同類型、同不階段的項目都能方便的進(jìn)行預(yù)算管理和監(jiān)控，既不影響項目的常正運行，又能防范財務(wù)風(fēng)險。