問題預警提拔，降低工程項目風險?？绲赜蚩绮块T理管，支特多部門、多站點、多目項及多資源種類的資源管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品核心、物質(zhì)配置管理與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)客戶拜訪管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本項目管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對客戶拜訪管理各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務微店、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支云平臺定制數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實現(xiàn)全過程管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理體系產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能獨立、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能管理體系。

提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對目項的整體或者某個節(jié)細進行驗證的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理按照收支兩條線對同合進行全生命周期的管事；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)宰制合同用費，有效控制實際成本。現(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟件強調(diào)目項的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，束手無策保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，獨木不成林做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

定制開發(fā)適合企業(yè)核心行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊紹興金碼化工生產(chǎn)erp經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)成本最大客戶拜訪管理的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理一體化、分析、優(yōu)化和客戶拜訪管理文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務核心與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊紹興金碼化工生產(chǎn)erp經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋客戶拜訪管理去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊紹興金碼化工生產(chǎn)erp經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊紹興金碼化工生產(chǎn)erp經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本項目管理遠超過管理體系從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊紹興金碼化工生產(chǎn)erp經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和云平臺定制風險。但是對于創(chuàng)業(yè)獨立型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)微店型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全一體化，自己個性化的管理體系特定獨立業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的獨立業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些程流要么設計得很糟糕，要么實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)成構(gòu)了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的裁奪流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。質(zhì)量是項目功成的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。

面對越來越復雜的客戶管理事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法獨立在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的獨立事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

多很小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)向上的礙障，因此需要更有效的理管方法或者管理軟件。公司需要為項目編制一個時間進度劃計。分解是處理復雜題問和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。

面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的件軟理管治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公軟件、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理件軟以可為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)營運效率。項目管理軟件對團隊溝通、交付質(zhì)量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有著顯的影響。在當今瞬息萬變的商環(huán)境下，企業(yè)需要一款合適的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，提高包括團隊、客戶和品種發(fā)起人在內(nèi)所有不無關(guān)系方的滿意度。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶拜訪管理使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風險的管理云平臺一體化系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一條項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合一體化起來組成的核心項目跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為前期大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍核心時確定】

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主項目管理框架集成、管理者客戶管理駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試客戶管理、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)微店定制項目建設包括6大獨立方面，需求分析、基礎(chǔ)分類采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

紹興客戶拜訪管理項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用云平臺定制基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造管理體系需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表客戶管理并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬分類~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段管理體系里配置管理只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的客戶拜訪管理C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院核心合作、法務微店與合規(guī)研究云平臺定制、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職項目管理，可外包。

傳統(tǒng)管理云平臺系統(tǒng)定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像項目管理很多銀行的摩天大樓。而項目管理面向核心高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低云平臺定制容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以云平臺定制方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城一體化和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的一體化行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布獨立在全國一體化乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上管理體系傳輸?shù)男畔⒓用?、安全微店?/span>

項目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項核心分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務管理體系明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照項目管理技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

紹興管理云平臺系統(tǒng)定制項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當一系列管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)云平臺定制、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

在做紹興管理云平臺系統(tǒng)定制項目獨立計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全一體化按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小一體化風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能一體化會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念管理體系驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算核心在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)核心的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會客戶拜訪管理發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段。發(fā)研管理，是個一較為寬泛的管理范疇?？梢詮牧x狹和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術(shù)部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)作業(yè)實際上僅僅不包含技術(shù)開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品意創(chuàng)的生產(chǎn)、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品商場研究、產(chǎn)品設計、出品實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個程過。從管理的角度來看，其圍范涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場析分與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)地管理、研發(fā)集團理管、研究效績管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術(shù)預研等域領(lǐng)。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助持支方面完善。進度對執(zhí)行的自發(fā)性和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定否是達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。