項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質(zhì)務(wù)求，本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。面對著人們?nèi)找婀芾碜稍儚?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以管理咨詢傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以高效信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)研發(fā)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對模型各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)計劃生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式工程項目增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

根據(jù)企業(yè)的價值向取，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來導(dǎo)引業(yè)主把更大的范圍、更大的承攬任務(wù)委托其實(shí)施。讓程工承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的同不層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)點(diǎn)特決定的。業(yè)主認(rèn)承其提供的勞動，才會有市場和利潤。終端個性化與定制決策化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目模型管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

運(yùn)用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入程日。系統(tǒng)基礎(chǔ)據(jù)數(shù)括包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)、人力資源信息維護(hù)（織組機(jī)構(gòu)、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。降低風(fēng)險的主要策略：回避風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程計劃的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出知識庫準(zhǔn)確管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶任務(wù)標(biāo)簽業(yè)務(wù)不模型穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在研發(fā)迭代模型開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了于便溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。

以前工作或?qū)W習(xí)時，一本筆記本就是我們隨身最好的作工武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料拾掇成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對場職工作者來說最有利的武器。項目管理系統(tǒng)是在“不知不覺”中收集項目中的知識，而從正真達(dá)到了收集和理整工作過程中積累的知識，為企業(yè)積累項目經(jīng)驗。

銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫護(hù)維、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、購申過程管理、薄記表?？傮w設(shè)計成完數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書。完成的文檔需提交公司進(jìn)行檔歸管理。

項目合同管理定制版工程項目知識庫管理軟件開發(fā)管理咨詢子合同管理包括：項目計劃工程項目與管理工程項目、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置驗證（增、刪研發(fā)、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息自定義登記（增）、人員狀態(tài)維護(hù)（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護(hù)（刪準(zhǔn)確、改狀態(tài)、查）、人力驗證成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)預(yù)算收支的集中管控研發(fā)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也自定義積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就信息管理系統(tǒng)已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高計劃，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗項目維護(hù)及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長信息管理系統(tǒng)環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)高效、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)虛擬辦公室才是可行的方案。

知識庫管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)狀態(tài)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

多層C/S架構(gòu)知識庫管理軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者項目維護(hù)由實(shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)定設(shè)了一個項目后，參與這個項目的少至?xí)泻脦讉€部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運(yùn)作項目過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須行進(jìn)調(diào)協(xié)，而這些無疑會增加項目的成本，影響項目履的效率。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費(fèi)用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)與圖形向雙交互，支持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義源資，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目際實(shí)發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于算預(yù)出超的危險境地。