通過動用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，而從可針對整體業(yè)務(wù)目標以目項組合為單位來優(yōu)化資源、定確作工的優(yōu)先順序和合理安排項目。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求APP，以傳統(tǒng)任務(wù)維護制造業(yè)為主體的APP經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)改進和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種要求產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制APP化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長任務(wù)維護，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

維護階段的主要活動：糾錯秉性維護、完善性維護、適應(yīng)性維護、預(yù)見性為護維。終端設(shè)計個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生項目財務(wù)管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能設(shè)計、機器人、大數(shù)據(jù)待辦事項、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照處理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理成變簡單的檔案合作。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理先首要定義和統(tǒng)制在項目內(nèi)包括什么、不包括什么。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成量質(zhì)由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目線上線下型項目財務(wù)管理企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代管理咨詢軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮待辦事項了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。進度管理系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況承包，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊金碼天銳客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)進度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)進度管理系統(tǒng)運營獨立中，大大提高了進度管理系統(tǒng)的要素使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

比較適宜的做法是多花點時間進行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。多個項目或子項目的利益相關(guān)者更加復(fù)雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比較多，二是多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和互相制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進行識別和綜合分析，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的益利相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和解惑施措。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度的無限縮小，它們所占用ERP的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在設(shè)計無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏任務(wù)維護在后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對項目財務(wù)管理事物發(fā)展影響的權(quán)重。

合同查詢及合同匯總能功，如承包合同中某甲方與本公司簽訂了多個合同，可通過該功能總匯出每個甲方（所有發(fā)生合同）的待收款。安全管理主要是對公司的安全工作進行管理，從而實現(xiàn)管理化準標、現(xiàn)場標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，少減重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司設(shè)計管理云平臺項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法要素只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)承包集合獨立、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都任務(wù)維護是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費APP大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

選擇項目，設(shè)置默認項目，要從使用的那些打開的項目中選擇項目。標記要用作默認項目的項目名稱旁邊的復(fù)選框。主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大品類。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這看似軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、門部跨地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應(yīng)的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的累積。

進度管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進度任務(wù)維護管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工獨立活動、請假等。

個人單機簡化版進度管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢?nèi)蝿?wù)維護、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更ERP。

對于進度管理系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周任務(wù)維護1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞要素已有功能。

多層C/S架構(gòu)進度管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動ERP升級。或者由項目財務(wù)管理實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

對于大規(guī)模公司APP管理云平臺項目分布式團隊，可能任務(wù)維護需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

進度管理系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目ERP，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員項目財務(wù)管理儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在任務(wù)維護預(yù)算項目與實際項目留言，上傳APP文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度獨立；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員ERP可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計線上線下值列出表格設(shè)計，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可線上線下根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目數(shù)據(jù)庫合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤設(shè)計；儀表盤-訂單與合同要求簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合待辦事項基金管理儀表盤。

公司管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收要素、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

公司管理云平臺大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同APP、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)設(shè)計負責(zé)。風(fēng)險等級待辦事項：（微小，小，一般，高）。

研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進向方，而是同其他人員一樣陷入術(shù)技或經(jīng)驗的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。分部產(chǎn)品預(yù)點制控很多，功能很強大，細節(jié)處理也很位到，用戶能想到的在系統(tǒng)中基本都可以解決。但很多方面本地化做得不夠，少部分細節(jié)處理不夠，如有些單據(jù)長字不夠，限制了用戶的使用。實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)理管的認識和探討，之有已早。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也皆是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的環(huán)一就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里要主從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)決策，化構(gòu)結(jié)的研發(fā)歷程等幾個方面著重探討如何就成高效的產(chǎn)品研發(fā)。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、溝通、風(fēng)險、采購。