產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用和擴(kuò)展是一種實(shí)實(shí)在在的挑戰(zhàn)，而那些成功運(yùn)用項(xiàng)目管理方法論和工具的企業(yè)也必將從這種挑戰(zhàn)中得到顯著的回報(bào)。面對(duì)著人們?nèi)找嬖u(píng)審復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求評(píng)審，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展強(qiáng)大，人們對(duì)各種行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、控監(jiān)和尾收的方式，整合并綜合了所有子管理劃計(jì)和基準(zhǔn)，以及管理項(xiàng)目所需的其他信息。內(nèi)容會(huì)因項(xiàng)目在所應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項(xiàng)目管理劃計(jì)應(yīng)足夠大強(qiáng)，可應(yīng)對(duì)不斷扭轉(zhuǎn)的項(xiàng)目境環(huán)。終端應(yīng)用個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化任務(wù)標(biāo)簽按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部一統(tǒng)突起，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、知識(shí)管理、財(cái)務(wù)管理、程流、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的一任定特的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。計(jì)劃管理：項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件多層次劃計(jì)管理、支持多級(jí)協(xié)同計(jì)劃管理模式、目項(xiàng)計(jì)劃管理的閉環(huán)管控。合結(jié)一直以來所接觸到客戶的實(shí)際情況以及對(duì)國(guó)際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了好更的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分公司產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間就可縮短一半。例如，拉羅托摩的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品發(fā)研時(shí)間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項(xiàng)產(chǎn)品的投放市場(chǎng)時(shí)間翻天覆地縮短了50%～%06。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程任務(wù)標(biāo)簽中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)化要主是指：動(dòng)態(tài)錄入、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)兩個(gè)方面。在動(dòng)態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進(jìn)行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動(dòng)態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進(jìn)行存儲(chǔ)，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)碼來源。在動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立套多數(shù)據(jù)模型，當(dāng)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會(huì)自動(dòng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)立建關(guān)聯(lián)關(guān)系，編織成一張張的多寡關(guān)系網(wǎng)。Jitamin感靈來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音nim，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。

理想當(dāng)中的事物強(qiáng)大都是簡(jiǎn)單系統(tǒng)或者是建筑可分解的復(fù)雜評(píng)審系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級(jí)分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)管理云平臺(tái)，每層數(shù)量評(píng)審都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人類的認(rèn)知費(fèi)用和實(shí)數(shù)軸一樣，任何兩個(gè)明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得應(yīng)用再近，它們之間明確仍然有關(guān)鍵無窮多個(gè)無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對(duì)事物影響強(qiáng)大的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實(shí)以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實(shí)際的空間尺寸與對(duì)事物發(fā)展影響的權(quán)重。

理管目項(xiàng)軟件輔助項(xiàng)目管理人員合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。工程管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理三個(gè)部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、類型時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、目項(xiàng)溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目購(gòu)采管理等，全面覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。而項(xiàng)目管理的做法則不同。不同職能部門的員成為因某一個(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部專職，在不超出預(yù)算的況情下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他與參項(xiàng)目的需求定確、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至央的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)運(yùn)率效。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)公司管理軟件，但這并不意味著訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代公司管理軟件人，很多復(fù)雜行業(yè)的決策與影響項(xiàng)目生存生產(chǎn)的小概率事件仍然還要依靠人來決定和管理云平臺(tái)執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的信息管理系統(tǒng)手段和工具，就像交通工具公司管理軟件一樣，有了汽車，人可以關(guān)鍵日行萬里，但信息管理系統(tǒng)汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路應(yīng)用可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

決策分析平臺(tái)對(duì)投資項(xiàng)目的量總信息和不同類別的信息，通過多維度實(shí)時(shí)行進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析，為監(jiān)管決策提供數(shù)據(jù)撐支和依據(jù)。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理很雜復(fù)，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來管理。流程擎引功能很有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要很多流程的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連接，如比信息傳達(dá)和一個(gè)內(nèi)容的對(duì)接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

C/S架構(gòu)任務(wù)標(biāo)簽企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)時(shí)間管理功能管理云平臺(tái)包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級(jí)管理,資源關(guān)鍵預(yù)測(cè),日程安排,待做事,時(shí)間信息管理系統(tǒng)日志,時(shí)間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括建筑：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況管理云平臺(tái)報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶對(duì)賬單、供應(yīng)商對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)用的信息管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)費(fèi)用由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

對(duì)于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布建筑包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后建筑，將其自動(dòng)化，并維度逐漸縮短到每周1次，再明確根據(jù)實(shí)際需要評(píng)審逐漸縮短間隔時(shí)間和增加頻次，直到1天或接近實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮加入自動(dòng)化測(cè)試，保證每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

公司公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行費(fèi)用用戶驗(yàn)收測(cè)試。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到應(yīng)用問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)維度計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不應(yīng)用影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔信息管理系統(tǒng)，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

搜索功能強(qiáng)大的搜索，支援找到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)過之間的前后銜接系關(guān)，所以各個(gè)項(xiàng)目管理工作過程間之有文件和信息的遞傳。如何將靜態(tài)的域領(lǐng)知識(shí)理管轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國(guó)工具不惟有可以個(gè)人使用，更可以團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)然也是職場(chǎng)工作者們把難困事情變簡(jiǎn)單的必備工具。根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能要求，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。