企業(yè)項目管理系統(tǒng)以企業(yè)項目信息為基礎(chǔ)，其他模塊跟項目模塊進(jìn)行實時關(guān)聯(lián)（如外出單關(guān)聯(lián)項目、金資支出關(guān)聯(lián)項目、發(fā)票管理關(guān)聯(lián)項目、合約聯(lián)關(guān)項目等），讓項目有了多方位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的管理者以可更方便快捷的到看相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要研發(fā)向成果以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存集成需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品管理組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工蘋果APP越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國外型大ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于小賣部發(fā)展快、實施顧問水準(zhǔn)有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的底徹實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國內(nèi)ERP軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按線上線下需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)始任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓命運攸關(guān)的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進(jìn)展情況。項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和目項的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可用使。項目管理團(tuán)隊是目項團(tuán)隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個目項團(tuán)隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置期貨訂單訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單審核跟蹤軟件人，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司成果及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了蘋果APP，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)經(jīng)理是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按線上線下企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)研發(fā)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的管理過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程研發(fā)和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)任務(wù)鏈接，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤軟件使用可操作性強審核，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上研發(fā)定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的管理軟件定制情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的期貨訂單訂單跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤軟件開發(fā)集成運營中，大大提高了訂單跟蹤軟件的使用價值，給蘋果APP企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代審核和演化。

明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。在整個項目過程中，理經(jīng)目項查檢期定項目度進(jìn)和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

需求變更和項目管理平臺采用甘特圖進(jìn)行任務(wù)計劃，目項周期存儲在知識庫中。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管統(tǒng)系是基于投資理管目項業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

多個項目或子項目的利益相關(guān)者加更繁雜。一是與項目有利益關(guān)系的組織和個人數(shù)量比起多，是二多項目的利益相關(guān)者之間的關(guān)系也是相互聯(lián)系和相互制約的。因此，要對各個項目的利益相關(guān)者進(jìn)行識別和綜合析分，找出項目的主要利益相關(guān)者和次要利益相關(guān)者，并針對不同層次的利益相關(guān)者制定不同的監(jiān)控和應(yīng)對措施。詳細(xì)設(shè)計：詳細(xì)設(shè)計說明書，包括軟件接口說明、單元測試方略。

訂單跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝蘋果APPIIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

訂單跟蹤軟件開發(fā)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

在訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗計劃編制、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互管理和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理創(chuàng)造是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警經(jīng)理規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版經(jīng)理訂單跟蹤軟件開發(fā)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限成果管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程人操作成本、提高業(yè)務(wù)流程人周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單跟蹤成果軟件開發(fā)消息蘋果APP隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層經(jīng)理級聯(lián)與負(fù)載均衡集成支持業(yè)務(wù)處理經(jīng)理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤軟件開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)管理軟件定制運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

以下信息管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型任務(wù)鏈接項目、投資項目-概念驗證、投資項目蘋果APP-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目任務(wù)鏈接運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。原型法方進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于曉得問題，并形成被交付件軟的部分或全部的基礎(chǔ)。理管目項功能囊括：投標(biāo)管理、項立管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金理管為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的管理思想，可以幫助業(yè)企提升項目的管控。合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、理管方法、術(shù)技和手段對項目的險風(fēng)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險件事造成的不利后果，以最小的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。