研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的布置。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以維度傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活管理信息系統(tǒng)水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)潛在客戶管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的軟件系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及人收驗根據(jù)通溝、經(jīng)驗和驗收情況評定。終端個性化與組織定制化的需求對整個客戶項目管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了共享巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制執(zhí)行流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

我國國有企業(yè)長期依據(jù)崗位配備人員，對個體的重視程度不足。大部分業(yè)企還沿用傳統(tǒng)技術(shù)項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮性動主、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)以難留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免類似情況頻繁發(fā)生，從根本上業(yè)企必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理想思，從戰(zhàn)略高度認(rèn)識人力資源的作用。度量的基本規(guī)則，以確定、改進(jìn)和控制過程的狀態(tài)。為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理要需使用各種不同的技術(shù)：如項目策劃、值凈管理、風(fēng)險管理、進(jìn)度計劃和過程改進(jìn)等等。

項目進(jìn)度管理，項目派工單管理、任務(wù)管理、任務(wù)完成與情況報告可在app上進(jìn)行，圖特甘，項目資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體快慢。產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須完成成千上萬項工作，而這些工作分部大是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能經(jīng)營好這些龐大而復(fù)雜的工作，產(chǎn)品研發(fā)程過必須成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的過程。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通公司信息管理軟件定制的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣共享必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在酷烈變化的經(jīng)濟危機中成為能機障礙。配置項是處于配置管理下之的軟件或硬件的體合集。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在組織建設(shè)的維度時候充分考慮了項目進(jìn)度管理軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的公司信息管理軟件定制項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

原型方法指照按用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的效應(yīng)沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作程流，以便與用戶快速就需求成達(dá)一致。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到別人的識知反饋，慢慢地他會停止個這行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程軟件系統(tǒng)基本不可控制。

在項目進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險維度主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)共享研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨客戶項目管理提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以軟件系統(tǒng)銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目線上線下進(jìn)度管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目客戶項目管理進(jìn)度管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此執(zhí)行只能從產(chǎn)品軟件系統(tǒng)銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集模型常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)管理者。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)共享，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)組織數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署共享實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目模型協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批共享流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算模型差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息客戶項目管理、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅潛在客戶管理申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間執(zhí)行交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算軟件系統(tǒng)（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

多層潛在客戶管理C/S架構(gòu)項目進(jìn)度管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考軟件系統(tǒng)SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進(jìn)度管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分管理者簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品共享加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版模型、企業(yè)共享版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪模型比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理客戶項目管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分線上線下關(guān)聯(lián)；商品列表線上線下與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的執(zhí)行項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目進(jìn)度管理軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)租賃(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題潛在客戶管理(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷執(zhí)行、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合實現(xiàn)資投目項全過程的管理項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程理管為手段，以成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、分包理管、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、門部跨的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供立竿見影支撐手段。每個人均有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以很好地進(jìn)行個人的時間管理。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和項目部層面上的項目管理來合成完成。