成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要目的向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活采購水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾人才回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件分工組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以職能管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，要還針對項目管理程過本身。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

通過項目管理軟件交道功能完成團隊會議、部門聊天、專案討論、任務(wù)公告把嘈雜的馬上溝通成變有效率的深入討論。通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：范規(guī)目項流程與執(zhí)行標準，滿足項目推進過程中的溝通、文檔理管，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。成立項目評審會，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目行進可行性研究，編寫項目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目派單軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強企業(yè)管理軟件，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處職能，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的采購易水集團商品庫存管理系統(tǒng)供應(yīng)商項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目派單軟件運營中，大大提高了項目派單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的理管。一個效高研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改良，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

人們通過層級操作分解復(fù)雜事物的方法解決角色了很多重大問題，比如角色最常見的省、市、區(qū)、縣角色將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的采購流程角色、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物分工或者折線段事物。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，建立成本基線。隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。了為滿足企業(yè)對發(fā)研管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)戶用獲得利益最大化。

項目負責(zé)人每天要檢查成員的工作竣情況，特別是新員工的工作進展。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

無風(fēng)險的項目派單軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的采購項目交付任務(wù)功能。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立項目派單軟件背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目派單軟件提案會更有說服力。

在項目派單軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并自動銷售制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目派單軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值角色的風(fēng)險分工。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目派單軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計角色,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理系統(tǒng)定制管理,事件操作管理,里程碑管理,技能咨詢管理,結(jié)項回顧總結(jié)人才,績效任務(wù)鏈接管理,項目運營總圖管理系統(tǒng)定制,費用管理,交易管理,股份管理采購,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔管理系統(tǒng)定制。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增任務(wù)鏈接）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息授權(quán)（增、刪、改、查操作）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本操作類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化角色降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率操作。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件建設(shè)目標為多部門之間的協(xié)同授權(quán)管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同職能管理定制版項目派單軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支人才類型管理（增、刪管理系統(tǒng)定制、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后分工，到這里采購執(zhí)行添加目的付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目派單軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺管理系統(tǒng)定制不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的分工，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目派單軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分咨詢需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目派單軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制企業(yè)管理軟件版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車角色；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置操作項；可手工編輯目的選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理目的；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件目的管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)咨詢需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃自動銷售、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)自動銷售；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持分工方案目的規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)方案、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目派單軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營自動銷售、支持和純編碼測試項目目的采用固定工時服務(wù)授權(quán)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認咨詢完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通咨詢計劃等。

在做項目派單軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能授權(quán)列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目自動銷售；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成，但可能會有角色延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果任務(wù)鏈接不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能自動銷售會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知授權(quán)，項目過程基本不可控制職能。

項目派單軟件微型項目一般人才是咨詢無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^企業(yè)管理軟件合同或者1頁A紙規(guī)模分工的需求描述，1個人負責(zé)。風(fēng)險操作等級：（無，微小，小，一般）。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的解析成本效績，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時取采糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是常非困難的。如果有沒額外的資金支持，那么成本超支的后果就是么要推遲項目期工；要么低降項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從層基員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對知識工作者而言，供提的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理不能直接溝通必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求不能及時提交到開發(fā)人員面前至甚被篡改的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。目項行執(zhí)的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格約履的位置，始終在合約參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要方面構(gòu)成個一空間三角錐體，頂部是成本，是公司關(guān)心的職能；下面撐支的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的會社責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本表示的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在進度上要符合公司和合同度進要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。