在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了統(tǒng)系息信來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他統(tǒng)系息信，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不用使細(xì)信息系統(tǒng)的檔級，項目成功率有只72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達(dá)97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因查調(diào)中發(fā)現(xiàn)20%店鋪都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的目項率功成做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對理管目項的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加合符企業(yè)特性。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)考核與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越追蹤需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種服務(wù)管理或幾類服務(wù)來滿足消息了考核人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們里程對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾里程回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)費用，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

如果是了為獲取合理的利潤，么那需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的信息管理系統(tǒng)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在項目啟動時，需要明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要哪些人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務(wù)井井有條。項目的管理，最要主還是人的管理，如何讓項目團(tuán)隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最要重的。如果團(tuán)隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的可行性是仙女散花似的，這個項目準(zhǔn)定能不成功。

功能包括基準(zhǔn)線，日歷，活動代碼，工作制品和文檔。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù)、系統(tǒng)陷缺修改、統(tǒng)計報表生成。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮管理方多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物跨部門面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限追蹤縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

員工借款單、工員還款單、員工銷報三單合一實現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達(dá)，需無打印物料，以可獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。

系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；品類施工階段重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是于基投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，蓋覆檔次建設(shè)生命周期的全過程。進(jìn)度表的執(zhí)行情況關(guān)鍵績效度量預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本研發(fā)方案預(yù)算和投入時間表必不可缺的市場情事、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。

除了追蹤自上而下的創(chuàng)意輸入建設(shè)，豐富的項目派單軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在項目派單軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多任務(wù)鏈接的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨里程領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更建設(shè)多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目派單軟件在每日運營里再細(xì)分更多小類別，主要是追蹤項目任務(wù)周期小于1年管理方的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略管理者新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布管理者產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團(tuán)隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予項目報價管理培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

項目合同管理定制版項目派單軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算建設(shè)單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額里程計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷信息管理系統(tǒng)（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理服務(wù)管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理管理者-借款（未核銷任務(wù)鏈接部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表任務(wù)鏈接、損益表、驗收測試、項目總結(jié)跨部門。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要信息管理系統(tǒng)審批交付流程信息管理系統(tǒng))、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請里程-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)消息交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通任務(wù)鏈接補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用跨部門標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程消息執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目項目報價管理派單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護(hù)（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購費用并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票建設(shè)管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批交付開票】、供應(yīng)商管理方信息維護(hù)（增、刪、改、查追蹤）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目派單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計建設(shè)(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁管理者、行業(yè)動態(tài)頁追蹤、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接里程、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦建設(shè)、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)一系列無錫企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑考核時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)管理方統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在消息時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分費用 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始任務(wù)鏈接資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱交付，溝通消息修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

企業(yè)管理者管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶考核驗收跨部門測試。驗收測試過程費用中，遇到問題消息，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目服務(wù)管理范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法追蹤（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法消息、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)項目報價管理解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目服務(wù)管理總結(jié)文檔存檔，甲方按項目跨部門預(yù)期向乙方支付款項。

無錫企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目消息計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增項目報價管理預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

變更伸手管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的任何變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)組織的變更處理流程?？紤]到較多合作社早已擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與物資管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種合綜辦公、人力管理等面方軟件。系統(tǒng)集成養(yǎng)了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。度量功成的關(guān)鍵與風(fēng)險，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點：從凝練度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核依據(jù)、依據(jù)目項具體情況實施、使用數(shù)據(jù)、單簡易懂、饋反、塑造心眼兒文化。通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化常非快，所以每季度有一個OKR的review，整調(diào)的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。