進度超時（占89%）比成本超額（占62%）為更普遍。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)體系和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)管理層幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理應(yīng)用程序有一個直觀的任務(wù)統(tǒng)系理管，允許用戶可視化目標，跟蹤時間。除此之外還有日歷能功，可以將團隊任務(wù)直接映射到儀表板上。終端個性化與成本定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈銷售項目管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Office的Project項目管理軟件，以靈活的方式滿足項目管理計劃、項目實施和人員的需要，不論是獨立地管理項目，還是在小組、部門或組織中以項目組合的方式管理項目。部門授權(quán)功能來控制不同單位之間的單據(jù)不能相互查看。如可以控制項目部的人員不能查看部務(wù)財?shù)臄?shù)據(jù)，理經(jīng)總以可稽查所有部門數(shù)據(jù)。作為指導(dǎo)的目的，作業(yè)動活的定義要準確，業(yè)作描述要詳實。

別特是對于做營銷的人言而，可以幫助淀沉案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。在確定預(yù)先等級之后，再根據(jù)排序來定確綜合計劃中資源的合理分配?；葍?yōu)可能是一項費時的工作，如果一個項目的化先優(yōu)系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在末了階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要排出優(yōu)先水平。

客戶信息管理：商機、合同、收款付、聯(lián)系人、項目等。多項目管理與一般單項目管理雖然都屬于項目管理大的范疇，但還是有很大區(qū)別。

原型方法進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、迅捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓使用者更好的管理工程項目、詢查項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。

個人單機簡化版進度管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步項目組分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理節(jié)點、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

該版本推出的管理咨詢目的主要是面向入門級用戶建筑、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進度管理軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)簡化版南京進度管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)管理層簡化版進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版進度管理咨詢管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目銷售項目管理計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者項目組駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版南京進度管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪建筑、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算開發(fā)（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪成本、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格項目組結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版進度管理軟件建設(shè)節(jié)點目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

以下南京公司信息管理軟件定制項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目銷售項目管理-股權(quán)體系投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

南京公司體系信息管理軟件定制中型節(jié)點項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目項目組計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算銷售項目管理與新增費用計劃費用確定。1~7人小費用團隊，項目經(jīng)理負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

南京公司信息管理軟件定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)自定義運作開發(fā)負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有微店框架合作合同、簡單商業(yè)節(jié)點計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際開發(fā)每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

軟件質(zhì)量的管理成本主要涉及以下方面的投入：培訓(xùn)費用、備設(shè)成本、人力成本、其他質(zhì)量管理成本。項目預(yù)算管理項目預(yù)算模版管理、項目預(yù)算編制、項目對、項目預(yù)算變更、項目預(yù)算查詢與提醒。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方位，由產(chǎn)品研發(fā)部門集萃料資，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定項目經(jīng)理全面負責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)至直產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配備審計、構(gòu)建管理、程過管理。