待做任務列表用看起來非常簡潔的清單來幫助我們把復雜的項目變成清楚明白的一個一個任務，而且透過許多過濾功能，讓我們專注在當下要做的任務上，不被其他龐雜任務干擾，這種簡化的思維帶來的計設(shè)是很棒的。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化時間的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化協(xié)作需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型辦公。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的因素基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)財務，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量是滿足要求的程度，括包符合規(guī)定要求和滿足顧客需求。軟件質(zhì)量是軟件足滿軟件需求規(guī)格中確明說明的以及含隱的需求的程度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

品產(chǎn)運行軟件量質(zhì)因素同直接影響軟件的不足為怪運行的需求關(guān)有，包括：正確性、可靠性、效率、完整性、實用性。作為導指的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。提出新產(chǎn)品發(fā)研項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行發(fā)研的產(chǎn)品符合公司略戰(zhàn)分配研發(fā)礦藏階段評審過程就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有許多創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的過程中，過經(jīng)一系列篩選決策，就只剩下很少一部分項目會得到適當投資并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更方向？

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程檔案的易水集團生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)檔案項目進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的客戶管理項目管理軟件平臺可以用起來，上線后合作再根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是因素直接用時間現(xiàn)成易水集團生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會檔案存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性時間、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)合作，可以通過配置易水集團生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)定制項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品來項目報價管理很快實施一個可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了財務企業(yè)實施項目進度管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制客戶管理的精簡版項目進度管理系統(tǒng)簡單，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定檔案業(yè)務流程簡單一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多簡單，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照關(guān)相標準進行研發(fā)，相關(guān)人員也以可對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將果結(jié)在系統(tǒng)中進行記錄。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的客戶拜訪管理過程中，也需要計算機強大的算力企業(yè)管理系統(tǒng)輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的客戶管理基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)項目報價管理也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前簡單已經(jīng)掌控的合作復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

研發(fā)項目管理針對復雜研發(fā)目項活動的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、量質(zhì)、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)度進可視化，數(shù)據(jù)精準，多維度呈現(xiàn)，預警提醒，適用于中大型企業(yè)。關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的鍵關(guān)路徑方法的最新充擴。

高層應用的管理工具、業(yè)務檔案規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制立項等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)則最具有性價比協(xié)作。

組織范圍內(nèi)的理管目項是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層對面組織中所有項目進行評估、計劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面進行工程管理。工作解分結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細目，以便確保找出完成項目事業(yè)范圍所需的所有工作要素。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)職能版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目職能及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢合作報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目進度管理系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的財務創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的簡單管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存職能、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

項目進度管理系統(tǒng)C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)簡單支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構(gòu)建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等協(xié)作在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目客戶管理進度管理系統(tǒng)檔案特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可職能兼職職能，可外包。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的簡單軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理檔案最基本的管理單元-任務客戶拜訪管理，可以鏈接任務之間的關(guān)系，可以支持職能復雜的項目任務樹分解客戶拜訪管理，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的立項任務關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時間，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄辦公、自動構(gòu)建檔案、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

從本世紀八十年代開始，項目管理的用應擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（業(yè)行），如藥制行業(yè)、電信部門、軟體開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。理管目項的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（SIM）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的作工計劃日期表，進度的用作決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是蹤跟變更對項目影響的依據(jù)。兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有上空，在私有空間中，開發(fā)人員可以相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間用于成集所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。