而在團(tuán)隊(duì)作合上，項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤(pán)的意義就是可以讓所有團(tuán)隊(duì)成員用共同一個(gè)辦公桌，這樣就大幅簡(jiǎn)化了檔案交換、文件合作、資料通溝的復(fù)雜路徑，把合作變成一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的蘋(píng)果APP產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造成功與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的發(fā)研過(guò)程，究講產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過(guò)程并不會(huì)阻礙創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問(wèn)題上，并不需要每次重新建立研發(fā)程過(guò)。圖如3，我們可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程：從階段(從最高和最廣的一級(jí))到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最體具的級(jí)一)。階段對(duì)所有的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都是一樣的，這是第一個(gè)決策層次。步驟對(duì)所有的項(xiàng)目也是一樣的(雖然某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就個(gè)某步驟如何完成提供師。果如核心小組覺(jué)得這些指南合適的話(huà)，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)活動(dòng)則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來(lái)形成了一個(gè)決策、項(xiàng)目進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過(guò)程衡量以及續(xù)持改進(jìn)的基礎(chǔ)。終端個(gè)性化成功與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)任務(wù)標(biāo)簽產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)文件、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展Excel，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對(duì)于項(xiàng)目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)常涉及到外出辦公。通過(guò)移動(dòng)辦公助幫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)考勤打卡、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、工時(shí)報(bào)填、文檔查閱等功能，提升辦公效率。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)PMIS功能的需求排列為：行業(yè)性特、移動(dòng)互聯(lián)、API接口、實(shí)時(shí)溝通和甘特圖。隨著人們對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的了解，對(duì)其特定功能和移動(dòng)便攜性有了一準(zhǔn)要求，所以既有電腦端又有移動(dòng)端的PMIS應(yīng)運(yùn)而生，這類(lèi)移動(dòng)端PMIS具有項(xiàng)目分配、項(xiàng)目跟蹤項(xiàng)目信息更新等所有功能，同時(shí)還帶有內(nèi)部IM，可以隨時(shí)溝通項(xiàng)目狀況。同時(shí)支持一定的API接口發(fā)開(kāi)，能滿(mǎn)足一定的深層次需求。其中：金蝶K/3財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)突出向面中、大型企業(yè)和集團(tuán)型企業(yè)用戶(hù)的應(yīng)用功能。

軟件工程里監(jiān)控定制信息管理云開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)，上線(xiàn)后再根據(jù)用戶(hù)進(jìn)度實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成任務(wù)標(biāo)簽邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能任務(wù)標(biāo)簽、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等蘋(píng)果APP多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的建筑項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于建筑很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷(xiāo)存單機(jī)版二次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)建筑從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為文件企業(yè)運(yùn)營(yíng)的員工基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)進(jìn)度與變革持續(xù)迭代和演化。

比如，工程項(xiàng)目管理軟件是專(zhuān)為建筑工程師們打造的工施管理、同合管理、成本理管、資料管理等能功的業(yè)行筑建專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理軟件，更好的了解和看查工程進(jìn)度。關(guān)于ERP項(xiàng)目實(shí)施的周期，目前在宣傳上有強(qiáng)調(diào)“快速”的大勢(shì)。但ERP項(xiàng)目進(jìn)度的控制絕非易事，不僅取決于顧問(wèn)公司的能力，同時(shí)也在很大程度上受到客戶(hù)方對(duì)ERP期望值是否理合、對(duì)范圍控制是否有效、對(duì)項(xiàng)目投入(包括人員時(shí)間的投入和老本等的投入)是否夠足等方面的影響。

需求一定要分類(lèi)管理，需求必須分優(yōu)先級(jí)，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對(duì)需求變更的影響進(jìn)行評(píng)估，需求管理須必與需求工程的其他活動(dòng)緊密整合。當(dāng)沒(méi)有其它激勵(lì)時(shí)，幾乎任何一個(gè)人都是，當(dāng)他總是在向別人享分他的知識(shí)，而得不到別人的知識(shí)反饋，慢慢地他會(huì)停這個(gè)行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向播傳，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過(guò)程員工中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括員工：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造、C++/C#編程語(yǔ)言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊(duì)列等。這些技術(shù)Excel在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們信息管理云的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以文件通過(guò)直接進(jìn)度使用員工而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開(kāi)發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開(kāi)發(fā)監(jiān)控穩(wěn)定。

盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)理管戰(zhàn)略的核心”這一說(shuō)法，很多企業(yè)者導(dǎo)領(lǐng)都表示同認(rèn)和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地創(chuàng)制其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒(méi)有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略?xún)H僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。如果項(xiàng)目小組和職能部門(mén)的責(zé)權(quán)不明確，將造成困惑。

對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠監(jiān)督幫助對(duì)每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對(duì)其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔監(jiān)控，可工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效成功的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類(lèi)別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶(hù)定制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)子公司下面的信息管理云事務(wù)可單獨(dú)通過(guò)子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分公司、北京分公司、上海分公司、深圳建筑分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹(shù)維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔進(jìn)度管理,人力資源,其它資源信息管理云,風(fēng)險(xiǎn)管理文件,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源監(jiān)控統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤(rùn)管理,事件管理,里程碑管理,技能信息管理云管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績(jī)效管理,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金企業(yè)管理系統(tǒng)軟件余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類(lèi)型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類(lèi)型,資金交易監(jiān)督明細(xì)類(lèi)型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶(hù),合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大創(chuàng)造，這樣一般5萬(wàn)元監(jiān)督~10萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般監(jiān)控不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對(duì)賬單生成（執(zhí)行監(jiān)督、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

同時(shí)，針對(duì)特定的項(xiàng)目和合同，項(xiàng)目協(xié)同進(jìn)度管理定制版項(xiàng)目管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)業(yè)務(wù)流程管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-D（Native App Android版)約業(yè)務(wù)流程估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶(hù)管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷(xiāo)成功。

當(dāng)一系列管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目完成達(dá)到一個(gè)預(yù)定里程碑時(shí)，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對(duì)方同意后，乙方進(jìn)行創(chuàng)造階段資產(chǎn)評(píng)估活動(dòng)。乙方根據(jù)歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時(shí)間和類(lèi)型上的投資分布） (b) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng) (e) 相關(guān)項(xiàng)目執(zhí)行回顧（相關(guān)項(xiàng)目實(shí)際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動(dòng)（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項(xiàng)目保密等級(jí) (h) 資產(chǎn)市場(chǎng)蘋(píng)果APP戰(zhàn)略計(jì)劃 等。乙方完成資產(chǎn)評(píng)估書(shū)后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔任務(wù)標(biāo)簽。

有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時(shí)的分析成本績(jī)效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本行執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠時(shí)及采取糾正措施。一旦項(xiàng)目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是非常困難的。如果沒(méi)有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項(xiàng)目期工；要么降低項(xiàng)目的準(zhǔn)標(biāo)量質(zhì)；要么縮小項(xiàng)目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性決定項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項(xiàng)目的定義會(huì)隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品等理解認(rèn)識(shí)的逐步加深而得到漸進(jìn)描述。文檔管理：項(xiàng)目文檔的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示目項(xiàng)任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。