現(xiàn)有的理管目項軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的計設(shè)，是按照給職能管理部門使用的方式行進的，其主要目的是備案、查詢和出來報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證目項數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，沒門真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。面對著人們競爭日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能計算制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)目標和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存驗收需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及企業(yè)管理軟件移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)競爭、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支績效考核數(shù)據(jù)、管理信息管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越安卓APP難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及系統(tǒng)集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年逐步在大陸開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗自我標榜，尤其是其制造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、知識創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。終端個性化與定制化消息的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈信息管理的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全信息管理產(chǎn)業(yè)鏈按照項目資源管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項資金是限有的，項目經(jīng)理不容許在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需要的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家到談的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到個一總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導(dǎo)技術(shù)了，這么多求需畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己看一這么復(fù)雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復(fù)雜的呀，引導(dǎo)他們，還有走名義小組路經(jīng)啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷遍一存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復(fù)雜的時候，就不無上再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術(shù)讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了理管目項精神，需求讓客戶提，需求也讓客戶自己去斫，砍完的就是想要的東西了。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；達不則速欲；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是不是利用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的用應(yīng)。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的項目應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在件軟研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付為率75%。因查調(diào)中發(fā)現(xiàn)%02業(yè)企都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理項目，以所我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的刮目相看程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的客單現(xiàn)付賬報表客戶關(guān)系工作臺項目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究服務(wù)管理、探索、提煉項目合同管理、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目訂單軟件套件或者成熟消息的客單現(xiàn)付賬報表客戶關(guān)系工作臺項目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心資源框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

質(zhì)量控制過程策劃評審和測試活動、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試動活通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。配置控制在配置項的配置標識和線基正式立確之后，對其改更進行系統(tǒng)管制的過程。

項目管理是為了保證所有項目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和用利所做的一系列管理主意。它包括組織的劃規(guī)、團隊的建設(shè)、人員的選聘和項目的班子建設(shè)等列系一工作。公司需要為項目編制一個時間進度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先進行項目工作范圍的分解，落實各項工作的負責人。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了工程項目，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目績效考核分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是競爭人才安卓APP成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累信息管理過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為目標核心并設(shè)計大量的人工智能企業(yè)管理軟件AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練任務(wù)標簽案例。

其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型業(yè)企和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。衡量目項是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目圍范，成本，進度計劃，客戶滿意度。

項目訂單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

雖然對于項目訂單軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)項目合同管理事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途消息，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同信息管理管理定制版項目驗收訂單軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置工程項目、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查消息）、費用報銷單綜合工程項目查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收項目合同管理測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或消息2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流驗收流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的安卓APP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件采購管理包括：項目總結(jié)、項目績效考核計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票計算、分批開票】、供應(yīng)商團隊信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理云平臺項目虛擬機與遠程桌面可以企業(yè)管理軟件在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器競爭上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話團隊，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體企業(yè)管理軟件配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個服務(wù)管理開發(fā)可能需要工程項目占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種資源開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

項目訂單軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目項目合同管理及用戶訪問權(quán)限管理消息（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受競爭鏈接、朋友圈信息管理時間墻消息聚合展示、用戶競爭發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息績效考核、登錄后服務(wù)管理啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)資源、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶項目合同管理發(fā)送安卓APP圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個績效考核其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換消息在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款消息、虛擬幣結(jié)算。

每個公司管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)競爭項目介紹等。項目總結(jié)的驗收目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策資源。

當一系列公司管理云平臺項目完成達到一個預(yù)定里程碑消息時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析目標得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括安卓APP現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資團隊分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)績效考核項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較績效考核） (f) 資產(chǎn)項目合同管理變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失團隊或放棄安卓APP資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在一第和第二階段，多很企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。產(chǎn)品開發(fā)流程可以分為七個相關(guān)要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了各種方法、技巧和手段，以克服每一個要素的不足之處。項目群是部類的集合，目項群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進行組一檔級實踐就是項目組合理管。通常，工程承包企業(yè)會管理若干個項目，這些項目有其共性，也有各自的特點。共性的東西由公司的層面來管理，特性的西東由部目項這個層面來管理。共性的混蛋管好了，可以節(jié)約資源，提高效益。特殊性的東西管好了，可保證項目目標準確無誤的實現(xiàn)。