單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示法方是：道橫圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)分析與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為優(yōu)化主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息優(yōu)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足操作了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們統(tǒng)計對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高統(tǒng)計和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)資源管理服務(wù)微結(jié)構(gòu)資源管理。

項目信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。終端管理云平臺系統(tǒng)定制個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達到的量質(zhì)目標(biāo)和有所性特的要求確定項目中的質(zhì)量動活和質(zhì)量控制程序。人力成本是目項的核心成本，如何充分利用人力資源是門類的管管重點與點難。可視化的員工忙閑狀況查詢和派工，派工程過可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、專業(yè)能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)目項需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。對于某些材料規(guī)格非常多，用戶不可能挨個兒維護好，在單據(jù)中也可以當(dāng)場補充料材，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。

監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離理管目項計劃之處，以采取正糾措施來實現(xiàn)項目的標(biāo)目。項目管理的全方位功能，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通日常的成本資源管理越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成管理云平臺系統(tǒng)定制，只能采用一系列近似優(yōu)化簡單的事物組合起來近似項目鏈接逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在上傳誤差。面對不同的誤差容忍統(tǒng)計、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合項目鏈接的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但信息管理云有可能不是絕對最優(yōu)的。

對用戶提出的需求進行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細的功能定義。從根本上講，項目管理并不神秘，人類數(shù)千年來進行的組織工作和團隊動活，都以可視為項目管理行為。

初級項目分析員的工作已經(jīng)信息管理云被機器代替，但是高級項目分析員與日常資深項目分析員的工作機器無法代替，高級統(tǒng)計項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目專家分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺信息管理云幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個操作時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深信息管理云項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是信息管理云人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法管理云平臺系統(tǒng)定制去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完竣，比如：目項任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務(wù)跟蹤管理。資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立錄目，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入Word，導(dǎo)出Excel、fdp，編排表格順序。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)新過程的項目鏈接不同階段需要管理云平臺系統(tǒng)定制不同的風(fēng)險管理方法。

公司可能會有信息管理云多條項目進度生命周期管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并分析共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的優(yōu)化投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求資源管理和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

在管理云平臺系統(tǒng)定制做管理咨詢項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項統(tǒng)計功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的操作整體管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小項目鏈接風(fēng)險資源管理，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期專家，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

管理咨詢大型項目一般統(tǒng)計是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元資源管理； 有框架優(yōu)化合作上傳合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次日常合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的分析執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

個人公辦包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日志、工作任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。理管目項的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。待辦單清永遠是項目管理中一個有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦清單的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、效率、可用使性。