活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機作工時間加間歇時間。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體變更的經(jīng)濟越來越需要向以市場目標管理信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與信息管理云平臺服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本信息管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升同步與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速項目前期發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求公司信息管理系統(tǒng)軟件定制越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維任務(wù)標簽數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工同步越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應(yīng)用程序，可用來靈活地管理項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云云端計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)工時和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預(yù)防本成：為了預(yù)防低質(zhì)量的產(chǎn)品或勞動所進行的滿門活動的成本，包括項目、計劃、求需、設(shè)計、管理等。開綠燈成本：為了保證產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所進行的與度量、評審、審計等相關(guān)活動的成本。內(nèi)部失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務(wù)付出戶用之前所發(fā)生的有所失效成本，包括產(chǎn)生失效等有所成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務(wù)提交用戶之后所發(fā)生的的所有效失本成CRM統(tǒng)系功能包括客戶管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、銷售報價、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、置退貨、收付款等各個業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的方法需要識別一系列需要完成的步驟。相對的是靈通軟件開發(fā)方法，項目被看作一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是傾心盡力小的管理費用來制定標準、審核、文檔、報告、會議和許可。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在變更從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目需要采購大量原材料，原材料的管理就是一個很大的題問；員工管理。員工的工作績效、薪金發(fā)放工程項目管理軟件。系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織構(gòu)架及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司業(yè)務(wù)展發(fā)需求。

項目管理軟件履行部署包括安裝期初建賬、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)重整與導(dǎo)入、檔文管理、工員管理、財務(wù)管理、項目管理等。系統(tǒng)管理包含各類性礎(chǔ)基設(shè)置，如組織構(gòu)架定義，流程定義，目項分類、合同類分等，及以類各資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、印把子的分配等。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能信息管理云平臺BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的工時優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互公司信息管理系統(tǒng)軟件定制運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人產(chǎn)生的大腦和眼睛解放出來做更信息化多創(chuàng)造性采購的工作產(chǎn)生；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋同步數(shù)據(jù)云端海洋里的項目投資機會。

變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：更變評審小組或個人拒絕變更求請；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).起掛：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：更變請求要求的改觀已執(zhí)行和驗證；(6).閉關(guān)：驗證并歸檔置配項，并將更新的置配項提交給用戶。從商業(yè)爭競特點考慮，件軟成品又可以分為以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。

除了和客戶一起管理軟件發(fā)現(xiàn)的項目進度管理軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項目市場目標管理進度管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通公司信息管理系統(tǒng)軟件定制管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)同步風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額同步分配信息化和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目市場目標管理進度管理軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式產(chǎn)生管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款信息化維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加管理軟件付款流水】、賬戶資金余額計算工時更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當單個服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過策劃增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與工時性能市場目標管理測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

項目進度管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)信息管理云平臺同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心任務(wù)標簽集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制信息化和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會同步占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用任務(wù)標簽FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件工時數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上策劃或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道采購傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增采購、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查產(chǎn)生)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

項目進度管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括工時：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證任務(wù)標簽類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

項目進度管理軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心變更項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司以所之能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目結(jié)總，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。一個完整的項目管理包含項目成員、任務(wù)、進度等的計劃與控制。可綜合應(yīng)用種多表格搞定項目管理過程中的問題，比如：項目織組成員表、項目策劃書、WBS表、進度計劃表、風(fēng)險管理表、溝通計劃表等。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入項目中并承擔(dān)角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實施雙方應(yīng)對參與人員行進認真的評估，這種評估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的估評，也應(yīng)包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評估。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，赫ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧辉谄髽I(yè)中建立“手把一工程”的思想，層層“一把手”，即各個負責(zé)人針對ERP實施向下行使全權(quán)、對上擔(dān)負責(zé)全，將一把手從個人概念延伸到有機結(jié)合的群體概念。任務(wù)理管項目創(chuàng)建并過通審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)以可是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后慎選拒絕，醒提管理者重新進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于收接的任務(wù)，還以可進行下級的任務(wù)分配。