根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同下等入選軟件廠家及顧問企業(yè)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化實現(xiàn)需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目合同管理經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動客戶溝通管理的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理云平臺幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)建設、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

對于項目型企業(yè)來說方便辦公，出差屬于家常便飯，那么組目項內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常周邊。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維項目合同管理模式產(chǎn)生創(chuàng)意了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理云平臺、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)信息管理云平臺定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)的效率，以便在情況變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦目項本成失控，要在內(nèi)算預完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金幫腔，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。一個企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、政策和文化）這些因素可能在劇急變化的經(jīng)濟危機中為成機能攔路虎。基于Web的解決方案提升團隊成產(chǎn)力、作協(xié)、理管和溝通。主要功能包括：管理任務、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理目項進程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；方便與供應商、客戶和同事進行溝通。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為利用企業(yè)運營的項目部基礎基因和變更細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源化優(yōu)等一系列項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出目項的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保準項目的順利實施，并有效下降目項本成。如果不采用項目管理的方法，我們常通會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的員人、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費。一個任務的角色包括創(chuàng)建人、行執(zhí)人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在務任執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。

數(shù)據(jù)動態(tài)化事關重大是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務流程進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的集中到合而為一的數(shù)據(jù)中心之中進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)聯(lián)關上面，系統(tǒng)部內(nèi)立建多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。IBM的eciffOMP原本在大型項目管理領域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按項目進行拍照并可以批量上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。層高決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、目項預算查詢與提醒、項目費用表、項目純收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

小風險項目合同管理的杭州信息管理云平臺系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能創(chuàng)意會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目建設預期項目合同管理計劃的項目交付任務功能。

對于一個成功的信息管理云平臺系統(tǒng)項目交互，功能部署界限、時間和利用成本的變更平衡非常重要。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期材料：業(yè)務框架、合同商定：0.5個月利用，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版杭州知識庫管理軟件開發(fā)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別實現(xiàn)）、結(jié)算方式、稅率建設設置、交易方(業(yè)務結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司建設內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入變更、財務入賬處理-子合同的項目部成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務項目部入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

杭州知識庫變更管理軟件開發(fā)擴展對預算項目及其客戶溝通管理它的相關支持包括：擴展任務分解結(jié)點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算實現(xiàn)項目與實際項目的多對變更多關系、預算項目和實際任務之間互相實現(xiàn)包含tab列表，并可部署跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與銷售渠道管理實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次利用，預算項目s,實際項目項目部s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出創(chuàng)意、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級部署、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量解決等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款實現(xiàn)、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

信息管理云平臺系統(tǒng)材料項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終信息管理云平臺項目提案供部署甲方審批銷售渠道管理，審批通過后制定項目計劃。

每個信息管理云平臺系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢創(chuàng)意后會做項目總結(jié)。乙方公司管理系統(tǒng)會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策信息管理云平臺管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

杭州信息管理云平臺系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)原型投資項目變更（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對公司管理系統(tǒng)項目運作細節(jié)不關注公司管理系統(tǒng)；只信息管理云平臺關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元部署；風險等級：高。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群系體理管，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保個三體系。項目購一般以可分為招標采購和非招標采購。招標采購由企業(yè)出提招標和合同條件，由多家供應商同時標投競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應條件，同時也可以保證項目競爭的性平公。非招標采購多用于準標規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行一直購采。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務的度進。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標理管，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關注過程，否則也許就會翻船。