項目溝通管理信息發(fā)分—以合適的方式及時向項目干系人提供所需信息，績效報告—收集并分發(fā)有關(guān)項目效績的信息，包括狀態(tài)、進(jìn)度報告和預(yù)測。面對子項目管理著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以復(fù)雜傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越管理云平臺需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本質(zhì)量保證生存需求。隨著物質(zhì)文化生命周期生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種請求產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

設(shè)計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中計設(shè)理管針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙錄目、圖紙上傳、紙圖查閱、圖紙會審功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量保證產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)自動銷售互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)子項目管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為部門可能。

項目時間管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與花費(fèi)的時間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。與客戶進(jìn)行通溝，負(fù)責(zé)需求查明工作，匯總需求析分文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）圖絡(luò)網(wǎng)箭線示表活動，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)客戶在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)erp云公司項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在管理云平臺實(shí)際使用時規(guī)范需要花費(fèi)請求大量成本、精力和時間在功能自動銷售配置客戶、實(shí)施迭代及很多不相關(guān)的計劃功能上，抽象化的請求核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)erp云公司項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟生命周期的計劃套裝項目管理軟件也同時集成部門內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項目管理系統(tǒng)的項目人力資源管理成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能生命周期滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求生命周期，創(chuàng)業(yè)銷售項目管理型小微公司和創(chuàng)新型部門公司更復(fù)雜需要專門客戶定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需迭代定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的自動銷售基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與管理云平臺變革持續(xù)迭代和演化。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、盤整和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機(jī)的種各項目管理信息的輸入輸出等也是多項目合綜計劃編制所依賴的主要具工和手段。比較宜適的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的發(fā)研上。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個部門、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物質(zhì)量保證分解即可失控而無法迭代管理，又回到了盲人摸象復(fù)雜，摸著石頭過河的階段。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、更變、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的作工狀況和負(fù)荷，合理安排事業(yè)。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的付出。企業(yè)項目小組員成在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身點(diǎn)特的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織構(gòu)結(jié)、就實(shí)施或咨詢顧問提出的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、責(zé)負(fù)收集各類調(diào)查問卷并在實(shí)施或咨詢顧問的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

初級項目分析員的工作已經(jīng)ERP被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員請求的計劃工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目管理系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為迭代“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然客戶是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替生命周期，比如管理云平臺使用迭代電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式ERP來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心請求并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的子項目管理訓(xùn)練案例。

項目統(tǒng)系理管進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、購采入庫、采購貨退、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點(diǎn)、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、利潤管理、各類采購銷售報表等塊模能功。員工借款單、員工還款單、員工報銷三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及查詢。

制定正確的項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜銷售項目管理資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計算項目規(guī)范管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地管理云平臺分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存客戶維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點(diǎn),移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢部門。

項目請求合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資計劃管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增生命周期、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查規(guī)范）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)短信和手機(jī)端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫迭代鏈接公司人力資本和人力資源。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)集群支持在請求完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用子項目管理。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后客戶端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實(shí)際運(yùn)行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實(shí)際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持復(fù)雜擴(kuò)展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的質(zhì)量保證成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目部門管理系統(tǒng)開發(fā)項目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊在離大部門客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊可迭代分散地分布于長三角部門任何城市迭代的高鐵站附近。長期團(tuán)隊請求、臨時團(tuán)隊與外包規(guī)范團(tuán)隊生命周期人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理部門；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表規(guī)范；選擇商品加入購物車；點(diǎn)擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項管理云平臺；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實(shí)時更新計劃報價；可編輯每個報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的銷售項目管理集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各生命周期部分關(guān)聯(lián)項目人力資源管理；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出質(zhì)量保證訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗(yàn)收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實(shí)際生命周期任務(wù))。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資A投資項目ERP一般是有規(guī)范投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注自動銷售；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在預(yù)算管理中材料價格可以襲用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商最低報價，該功能對業(yè)企投標(biāo)報價提供了依據(jù)。項目領(lǐng)導(dǎo)工作效率低，這源于幾個因素：項目領(lǐng)導(dǎo)人沒有經(jīng)驗(yàn)；對項目領(lǐng)導(dǎo)人角色不明確；培訓(xùn)不足；項目領(lǐng)導(dǎo)人換更累；或者項目小組的組織有缺陷。理管目項軟件系統(tǒng)可采用阿里云、訊騰云云服務(wù)器部署。具有獨(dú)立網(wǎng)公I(xiàn)P和域名，使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫使用SQL Server 2012/2014/2016。云服務(wù)器可以支持防火墻和數(shù)據(jù)自動備份。推薦2核G4、40G系統(tǒng)盤和60G數(shù)據(jù)盤的基礎(chǔ)配置，支持10人規(guī)模年均2000左右的項目與任務(wù)卓卓有余。管理駕駛艙：項目進(jìn)度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計表格。