一個(gè)成功運(yùn)營的項(xiàng)目，一般說來需要管理眾多情節(jié)和資源，比如：投標(biāo)目項(xiàng)、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場(chǎng)拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、時(shí)務(wù)公告、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷、項(xiàng)目計(jì)統(tǒng)、表單設(shè)計(jì)、會(huì)議管理等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地蘋果APP生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足項(xiàng)目人力資源管理了人們80%的基本生存制造需求。隨著發(fā)展物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越管控高和復(fù)雜。大規(guī)模發(fā)展個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及質(zhì)量保證垃圾回收產(chǎn)生了巨大應(yīng)用挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項(xiàng)目人力資源管理、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

CRM系統(tǒng)功能包括客戶管理、客戶人系聯(lián)跟蹤維護(hù)、銷售報(bào)價(jià)、銷售合同、銷售退貨、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素?、收款付等各個(gè)務(wù)，各業(yè)務(wù)流程之間機(jī)有集成地連接起來，使工作更加規(guī)范高效。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管控傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)銷售渠道管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能制造、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)和交付制造產(chǎn)品成為可能。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項(xiàng)目管理云平臺(tái)其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗(yàn)將領(lǐng)引目項(xiàng)型企業(yè)向邁項(xiàng)目管理化能智、準(zhǔn)譜兒、化學(xué)科之路。盡管在不同的業(yè)工中階段的名稱殊，際實(shí)的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項(xiàng)、挑路徑、實(shí)現(xiàn)和評(píng)估。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的作工分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（SBO）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的關(guān)系。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的浙江管理系統(tǒng)定制比較邑泊清靜投資的公司項(xiàng)目跟蹤軟件成本最大的制造地方在于創(chuàng)意質(zhì)量保證、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目人力資源管理和服務(wù)發(fā)展管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

團(tuán)隊(duì)各個(gè)人的任務(wù)開展情況會(huì)實(shí)時(shí)同步，再也不用一個(gè)一個(gè)去問員工的工作進(jìn)度和目標(biāo)成完情況，看板上就能一目了然。市政與園林工程項(xiàng)目管理軟件通常包括對(duì)這些內(nèi)容的理管：道路、交通、熱力、燃?xì)?、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護(hù)等。該類項(xiàng)目管理軟體以項(xiàng)目施工過程為主線、供應(yīng)鏈管理為重點(diǎn)、成本控制為目的，全面管理施工進(jìn)度、材料購采、合同資金、勞務(wù)分包和協(xié)同辦公等項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，是廣大企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目信息化建設(shè)的首選功能模塊。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對(duì)應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

從根本上講，項(xiàng)目管理并不神秘，人類數(shù)千年來行進(jìn)的織組工作和團(tuán)隊(duì)動(dòng)活，都可以視為項(xiàng)目管理行為。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)CRM實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期移動(dòng)化、數(shù)字化管理。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展所沒有的銷售渠道管理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但這并不意味著項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率量化事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但銷售渠道管理汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

通過項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了質(zhì)量保證可實(shí)際落地的應(yīng)用場(chǎng)景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入質(zhì)量保證到實(shí)際自動(dòng)項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時(shí)與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

其項(xiàng)目管理功能十分強(qiáng)大，能夠?yàn)槊艚蓍_發(fā)團(tuán)隊(duì)提供簡單高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)，包含多項(xiàng)目管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制表報(bào)等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊(duì)免費(fèi)使用。項(xiàng)目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項(xiàng)目的立項(xiàng)請(qǐng)申、可行性報(bào)告、工作文檔的批審和處理，系統(tǒng)自動(dòng)將這些程過中產(chǎn)生的檔文進(jìn)行歸類，與項(xiàng)目的階段對(duì)應(yīng)來起，保證了目項(xiàng)文檔的動(dòng)態(tài)收集。

雖然對(duì)于項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)流程制造和工具，人積累和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的銷售渠道管理任務(wù)中制造解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和應(yīng)用交互上。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)對(duì)于項(xiàng)目周期長于1年量化的長期發(fā)展可進(jìn)一步服務(wù)管理分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目等。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在項(xiàng)目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成積累接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測(cè)試發(fā)展。驗(yàn)收測(cè)試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)蘋果APP）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用管控，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)。

項(xiàng)目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴(yán)格履約的位置，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的位置，項(xiàng)目管理的效果就會(huì)好。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是賺取，而這靠的是降低成本，提高收人。項(xiàng)目管理的四個(gè)重要方面構(gòu)成一個(gè)間空三角錐體，頂部是本成，是公司關(guān)心的效益；下面支撐的是進(jìn)度、質(zhì)量、安全和保環(huán)，它們之內(nèi)是一個(gè)空間互動(dòng)關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保持續(xù)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競(jìng)爭(zhēng)能力。其效驗(yàn)在經(jīng)濟(jì)上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并抱公司和合同的品質(zhì)求要，在進(jìn)度上要合符公司和合同進(jìn)度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會(huì)和從業(yè)人員的要求。軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和程工件軟的基本原則。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵(lì)員工多勞多得的績效統(tǒng)系理管，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作趣有起來。待辦清單永遠(yuǎn)是項(xiàng)目管理中一個(gè)有效又好上手的方法，所以關(guān)于待辦單清的服務(wù)與軟件也多不勝數(shù)。