過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。面對著人們?nèi)找嫒罩緩?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)提交與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越專門需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理軟件回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)集中，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長利潤，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)版重中連網(wǎng)絡(luò)的能功，在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)意外的況情下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生分解了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需項目維護生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

數(shù)額動態(tài)化要主是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關(guān)聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著業(yè)務(wù)流程進行推送過程中所形成的審批信息、程流信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心之中進行儲存，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在動態(tài)關(guān)聯(lián)方面，系統(tǒng)內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)立建關(guān)聯(lián)涉及，編織成一張張的數(shù)據(jù)關(guān)系網(wǎng)。完好無損的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、銷營系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。原型方法進化型是指開發(fā)出來用于解了問題，并形成被交付軟件的分部或全部的基礎(chǔ)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集中。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際項目鏈接運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目風(fēng)險管理系統(tǒng)原型并管理軟件快速上線運行。針對中小型客戶集中業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個管理咨詢模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調(diào)查工具已經(jīng)很強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的解決方案，可能會發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標和利潤最大化的主要手段之一，成本核算與老本預(yù)測、成本計劃、本成控制、成本分析和成本核考有機構(gòu)成了本成管理系統(tǒng)。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而集中人們只能簡單地識別項目維護3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間投資必然會存在不同的認知和誤差。

項目管理功能包括：投標管理、立項管理、合同理管、預(yù)算保管、成本管理、施工管理、質(zhì)量理管、安全管理、資金管理、物資管理等模塊。系統(tǒng)以項目計劃與資金管理為主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為龍頭，同時采用PDCA的理管思想，可以幫助企業(yè)提升項目的管控。用戶消息、天職信息、審批信息自動送推。

質(zhì)量管理的管理重點以過程錄記為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中量質(zhì)管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路析分和工作汊港結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與它其經(jīng)營方式的確有相同之處。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭分解和連續(xù)流程改進。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理系統(tǒng)提案會更有說服力管理咨詢。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣項目維護(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項日志關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月日志，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)集中的采購和專門資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購日志申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到管理軟件入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理管理咨詢、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)軟件專門定制項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器分解、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或利潤托管、或整體采購分解云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

然而，并非所有明確定義的決策程流都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糟糕，么要實施不當。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。任務(wù)管理種類創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行配分務(wù)任了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)時須指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。任務(wù)可以是小時，以可是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收員人可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，喚醒管理者重新行進任務(wù)分配。任務(wù)收接人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的任務(wù)分配。功能包括調(diào)度，應(yīng)用實際和調(diào)配資源。提供了材料銷售合同，材料銷售單，對于有銷售材料業(yè)務(wù)的用戶來說常非必要。