當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能題問決解。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)軟件定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地工作生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速工作發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目管理服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務公司信息管理系統(tǒng)定制、物流及垃圾回收管理系統(tǒng)軟件定制產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

功能包括線準基，日歷，活動代碼，工作產(chǎn)品和文檔。終端個性化與定制化的需求對工程項目整個生產(chǎn)服務公司信息管理系統(tǒng)定制產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能Excel、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按工程項目需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法指按照用戶的需要，敏捷形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，言之有物的功能有沒實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。與其陷入雜亂無章法的通訊地獄，不如用專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件把團隊之間無論要討論還是聊天都變得同樣即時但是更有條理，才是把困難事情簡單化的方法。金蝶、用友內國的大型ERP企業(yè)管理軟件商通過借鑒國外軟件公司規(guī)范的實施方法，也總結公司本身的實施經(jīng)驗和教訓。從而設計出具有自身特色且符合當前現(xiàn)狀的ERP實施方法。

智能化的資料管理自動成生100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)據(jù)自動標記。自動匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。選擇測試用例進行自動化的標準。當然，兼容性測試也經(jīng)常會遇到，但從另一個度角來說，系統(tǒng)的兼容性測試也好，瀏覽器的兼容性測試也好，行執(zhí)測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行管理方認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理文檔想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機信息化強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑文檔、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶微店的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

通過線在任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務優(yōu)先級與企業(yè)的整體目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。階段評審應該是通過決策會議的形式，而不是只簡單的報匯或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達這一決策。相應用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段審評上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下要重的產(chǎn)品和項目特性。

程序化項目管理快速決策代替了傳統(tǒng)微店項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目購采管理是從項目外購采工作所需的產(chǎn)品和服務的過程。項目采購管理包括項目團隊管理合約所需的合同管理和變更控制過程，時同也包括對項目買方與項目團隊間同合的理管。使用甘特圖畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足圖特甘需求。把??復雜進度變成單簡時間圖表。

高風險的管理系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

并不是5000個文檔項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從微店創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和Excel專業(yè)化快速可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

產(chǎn)品線運營管理項目管理主要是對項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗Excel、人才、商業(yè)云平臺定制模型試驗項目管理、配套房地產(chǎn)、市場管理方創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤軟件開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記快速（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

當一系列管理系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估管理系統(tǒng)軟件定制活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權文檔劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級云平臺定制 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理系統(tǒng)項目頭腦風暴是指分析雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些項目管理想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

管理系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不快速明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)系體理管的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因業(yè)企而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工性狀、圍范務業(yè)的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質量、安全和環(huán)保三個系體。項目預算管理項目預算模版理管、項目預算編制、項目審核、目項預算變更、項目預算查詢與提醒。短縮產(chǎn)品研發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，度確準越高。較短的研發(fā)期周同時又使店鋪對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為速迅的反應。一旦備具了產(chǎn)品開發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。文件理管研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關系，歸類的進行檔歸，并執(zhí)行相應的文檔授權管理。