項目管理計劃定確項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，及以管理項目所需的其他息信。內(nèi)容會因項目所在應用領(lǐng)域和復雜程度而異,項目管理計劃應足夠強大，可應對斷不變化的項目環(huán)境。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類啟動服務步驟來滿足了人們80%的基本表單生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務造價對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以協(xié)作管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策過程推動的。策決過程是非常重要的，決策滯后會費浪寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤成品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。乏匱資源的過度分配則會引起項目的延拖和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動品產(chǎn)的研發(fā)速度。終端角色個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全提交產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目隊團的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的力人資源管理、溝通管理的方法，通過這些法方的使用，可以增高團隊合作精神，百尺竿頭，更進一步目項組成員的工作士氣和效率。互聯(lián)網(wǎng)化SaaS理管目項云平臺其創(chuàng)新的式模業(yè)商和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型企業(yè)邁向項目管理智能化、標準化、科學化之路。一個靈驗的產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠激勵人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是再好的發(fā)研努力也會因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點，都在許多重要的方面影響產(chǎn)品的研發(fā)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)任務標簽在從小到大的管理系統(tǒng)軟件長大過程中，越來越需要啟動一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、本成低、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。在矩陣結(jié)構(gòu)組織中的每一個成員要接受兩個方面的領(lǐng)導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導，另一方面在執(zhí)行項目任務時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導，一旦該項目任務完成，就不再接受目項門部管主和項目主管人的領(lǐng)導。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式使一個工職在一定的時間內(nèi)同時從屬個幾不同的導領(lǐng)部門，因此它具有雙重性和多重性。同時它又把原來直溜溜領(lǐng)導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中來起，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于互相調(diào)協(xié)，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)步驟水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

需求工程5個獨立程過：獲取，分析，格規(guī)，驗證，變更。落實一個軟件過程關(guān)鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、進改等。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它角色技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要組織考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司表單當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

高層應用的管理工具協(xié)作、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制角色等采用信息管理云平臺獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)則最具有性價比。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)定制人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷造價運行；(4).把機械管理經(jīng)驗提交積累步驟自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋定制數(shù)據(jù)海洋里組織的項目投資機會。

主要的案方?jīng)Q解包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理室公辦。項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決意何如滿足這些標準。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)協(xié)作是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨啟動提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理系統(tǒng)信息管理云平臺開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導入作為明確初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄協(xié)作、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理提交，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算信息管理云平臺及明確管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及信息管理云平臺用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目進度任務標簽管理系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)角色目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等明確。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理云協(xié)作項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)協(xié)作集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境也協(xié)作可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂杀韱螌嵤┕こ處煿芾碓破脚_定制遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增造價、刪管理云平臺定制、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價協(xié)作項目提交-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

銷售管理詢價目標數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。部署施行項目管理軟件系統(tǒng)可以解決理管目項息信、進度、合同、資料混亂等問題，解決項目賬單分散、項各資金不能及時監(jiān)控等熱點，解決協(xié)作辦公低效率，人走數(shù)據(jù)也帶走等信息流失問題。質(zhì)量統(tǒng)制檢查作工結(jié)果、按照標準跟蹤檢查、定確措施消滅質(zhì)量問題。同樣，企業(yè)要提高其快速應響能力，也并非是做好研發(fā)管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實現(xiàn)企業(yè)快速響應市場必不可少的法寶。這也就是數(shù)學上常說的，必要非充分條件之又一具體應用了。