ADM（Arrow gnimmargaiD Method，箭線圖示準(zhǔn)）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示動(dòng)活，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的始開(kāi)。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體查詢的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和項(xiàng)目合同管理服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)客戶項(xiàng)目管理幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化實(shí)時(shí)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收工程項(xiàng)目產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理者、管理檔案運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項(xiàng)文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷流程、作廢流程、蓋章流程、報(bào)備流程、歸檔流程等，對(duì)項(xiàng)目成果實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)相互、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

四大核心知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?理管目項(xiàng)是一系列活動(dòng)，包括計(jì)劃，執(zhí)行，控制和完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理具工于助有簡(jiǎn)化此程過(guò)。如果說(shuō)把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實(shí)打心底里望希只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺(jué)悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒(méi)有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在說(shuō)不好，這個(gè)事情得有一整套方法支持。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程可視化也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大管理軟件定制的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度軟件來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

統(tǒng)計(jì)功能豐富的統(tǒng)計(jì)表。通過(guò)項(xiàng)目管理程序用戶以可使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和隊(duì)團(tuán)進(jìn)行管理。支持多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過(guò)任務(wù)設(shè)置、討論版、碑程里、站內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡(jiǎn)單。

人員配分與管理因?yàn)樵趯?duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候涉及比較廣，與參人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會(huì)容易造成人浮于事的狀態(tài)，是但通過(guò)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對(duì)每個(gè)員工的特長(zhǎng)專業(yè)以及目前所從事的工作了解后之，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員置配，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項(xiàng)目的質(zhì)量。材料報(bào)價(jià)功能通過(guò)供應(yīng)商原材料價(jià)格開(kāi)設(shè)實(shí)現(xiàn)，在材料單據(jù)中可以直接從報(bào)價(jià)中調(diào)入，戒備錄錯(cuò)。

事實(shí)上，很多項(xiàng)目的失敗，奉為起因于目項(xiàng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目隊(duì)團(tuán)士氣低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目施實(shí)的時(shí)間理管，需要充分考慮各種在潛因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于考核；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度盡的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量素因同影響全框框軟件維護(hù)活動(dòng)的需求有關(guān)，如改正性靈衛(wèi)護(hù)、適應(yīng)性維護(hù)和善完性維護(hù)，考慮可維護(hù)性、靈活性、可測(cè)試性。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

在長(zhǎng)三角項(xiàng)目進(jìn)度軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富管理軟件的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就管理者考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并應(yīng)用客戶項(xiàng)目管理的中間階段，單獨(dú)提出來(lái)由專業(yè)人才從事技術(shù)開(kāi)發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的不足。常見(jiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件定制軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)相互。項(xiàng)目進(jìn)度軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)不能直接從市場(chǎng)上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額管理軟件中扣除固定比例作為開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)項(xiàng)目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度軟件完整的項(xiàng)目方案包括：基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)工程項(xiàng)目社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理、擴(kuò)展對(duì)預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持、項(xiàng)目?jī)x表盤與批量操作支持、項(xiàng)目銷售咨詢報(bào)價(jià)系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度軟件倉(cāng)庫(kù)物資財(cái)務(wù)管理管理包括客戶項(xiàng)目管理：項(xiàng)目功能計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地檔案管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查客戶項(xiàng)目管理）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改項(xiàng)目合同管理、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目管理軟件上線運(yùn)營(yíng)包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測(cè)試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項(xiàng)目進(jìn)度軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

傳統(tǒng)長(zhǎng)三角管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像項(xiàng)目合同管理很多銀行的摩天大樓管理者。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性總體、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對(duì)面溝通，離高速公路入口近總體可以方便近距離偶爾需要的面對(duì)面溝通）、生活成本與檔案物價(jià)指數(shù)。針對(duì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃?rùn)n案、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排財(cái)務(wù)管理完全是不一樣的。初級(jí)的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡(jiǎn)單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級(jí)客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對(duì)面會(huì)議與集中式溝通則適合放在管理者度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以放在可視化山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長(zhǎng)期穩(wěn)定辦公居住管理者場(chǎng)所查詢可能會(huì)分布在全國(guó)乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技總體新城，分布實(shí)時(shí)密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

?對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，可使用甘特圖蹤跟任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來(lái)像由無(wú)數(shù)的形條和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的關(guān)系，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即務(wù)任路徑 。當(dāng)單擊某個(gè)任務(wù)時(shí)，它的所有置前任務(wù)將以一種色顏顯示，所有后置任務(wù)將以另一種顏色顯示。WBS提供了項(xiàng)目范圍基線，是范圍變更的關(guān)鍵輸入，WBS為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目供了一個(gè)實(shí)施框架，為評(píng)估和務(wù)任配分供提具體的作工包，是進(jìn)行估算和編制項(xiàng)目進(jìn)度的基礎(chǔ)。產(chǎn)品略戰(zhàn)是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒(méi)有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無(wú)章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新必要產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的射反件條。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能成形一條一體化的產(chǎn)品線。