允許團隊共同管理項目、管理文件、里程碑以及任務，并發(fā)送即時信息給對方。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型計劃。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理服務業(yè)通過信息化批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了事務人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理信息化大量的審批生產服務微結構。

自由浮動是在不影響后置任務最早開始間時的情況下本任務可以推遲的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式承包產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付方便產品成為可能。

項單新產品的研發(fā)是產品線戰(zhàn)略的具體實施。產品的平臺化、構件化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和能智業(yè)商軟件。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、技術、工具等將原始材料（輸入）轉化成用戶需要的產品。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置彈簧行業(yè)生產計劃erp開發(fā)商項目訂單軟件產品來很快實施一個可以工作的項目訂單軟件經(jīng)理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單軟件的成本和項目維護風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件項目報價管理集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微客戶拜訪管理公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后子任務管理其它無關事務的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對施措的過程，即通過制定列系一的行動和策略來對付、減小以至于消滅風險事件。執(zhí)行過程組調協(xié)人與其他資源以實施理管目項計劃。

能夠告訴你每一分錢花在哪里的項目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵員工多勞多得的效績管理系統(tǒng)，適用于RKO、動態(tài)股權、阿米巴等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結合了Just In Time(準時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。

只有實際成本公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目訂單軟件機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺審批最大發(fā)揮其作用。

對于項目獨特性項目報價管理或者沒有類似信息化參考的創(chuàng)新型管理云管理平臺項目只能采用模型定價投資實際成本分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工事務基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析實際成本等，這項目維護類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工項目報價管理標注、訓練等信息化方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺計劃建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級經(jīng)理項目分析員與資深項目分析員的市場目標管理工作機器無法代替，高級項目事務分析員與資深管理項目分析員市場目標管理可以不在依賴于初級項目分析員經(jīng)理的輔助工作，而承包直接通過項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目項目前期分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才方便成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉化成企業(yè)的開發(fā)能力。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等事變決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。了為滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的同不程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后據(jù)根不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。

微小風險的管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成客戶拜訪管理所有項目計劃預期計劃的項目交付任務功能。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單軟件創(chuàng)意后，需要計劃通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產品。

B/S架構簡化版方便項目訂單軟件資產管理功能包括：資產資料維護、資產變更。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主客戶拜訪管理框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型計劃、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制計劃版經(jīng)理管理云平臺項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網(wǎng)絡實際成本配置、基礎軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務器安裝配置、網(wǎng)絡防火墻配置等。

管理云平臺項目分布于全國的項目報價管理分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是審批比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

通過管理云平臺項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程客戶拜訪管理登錄承包到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

對于大規(guī)模管理管理云平臺項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議管理系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件項目銷售報價管理包括：產品管理、功能特性管理、非功能特性管理方便、服務管理、服務任務管理、成本管理實際成本、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目子任務管理-產品明細分解、報價項目承包-服務、報價項目-服務明細經(jīng)理分解、報價項目-成本項目、報價項目信息化-成本項目實際成本均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整市場目標管理后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

通過項目管理軟件社交職能完成團隊議會、部門聊天、專案討論、務任公告把嘈雜的即時溝通成變有效率的深入討論。整個項目組一盤散沙，人浮于事。方雙乙甲互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，方甲也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設計，想到哪做到哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管事?；A研究工作，需求文檔，設計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產品規(guī)格，滿足質量要求，成本、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。在投資銀行項目管理中，最強調動態(tài)管理，強調工作過程之間的前后銜接關系，所以各個項目管理工作過程之間有公文和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領域知識管理轉變?yōu)閯討B(tài)的程過管理，是投資銀行項目管理中一個主要的要求，真正做到“要結果、管過程”。