靈活的開源項目管理工具Orangescrum是一個采用CakePHP框架的Web應用程序，可用來靈活地管理項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)資料與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越管理軟件需要向以信息和信息管理云數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們項目管理軟件80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們資料對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)組生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

實現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進度條來在線制定計劃、項目，并對其項目進行統(tǒng)一的管理工作，以可隨時、及時的查看各項工作的執(zhí)行情況以及檔次出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理云4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

關(guān)鍵鏈是傳統(tǒng)的生命攸關(guān)路徑方法的最新擴充。為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的化程流，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到目項能按質(zhì)按量按期交付的目標。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

按需工時定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、量質(zhì)理管、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動程流、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的策決作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。

網(wǎng)絡(luò)圖展示種類中的各個活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示項目務任如何和以什么順序進行。項目管理（Project Management）運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為足滿或超越項目關(guān)有各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導、控制等方面的活動。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而管理軟件發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議公司管理系統(tǒng)軟件、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程資產(chǎn)、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品組和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也資料不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的人員系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織權(quán)限運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理組需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上任務標簽是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商可以選取不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要過通提升管理、服務能力，來引導主業(yè)把更大的圈圈、更大的承包任務委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務行業(yè)，理管目項成構(gòu)其主要業(yè)務，一切作工都是要以理管目項為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過理管目項成效來實現(xiàn)鋪戶的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務，才會有市場和利潤。項目管理是指把各種系統(tǒng)、法方和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化理管個三方面。

項目派單軟件開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應調(diào)整尺寸和界面布局。

微小風險的常州企業(yè)管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在項目派單軟件開發(fā)孵化階段，風險資料更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)網(wǎng)、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意任務標簽的集成。這個階段，豐富的背景人員經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目合同管理管理軟件定制版項目派單軟件開發(fā)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫資料初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)項目管理軟件設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理考核(市場部、預算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目項目管理軟件協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程人員，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程管理軟件操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

通過企業(yè)管理項目管理軟件云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼互聯(lián)網(wǎng)可以使用管理軟件SVN管理信息管理云。

項目派單群軟件開發(fā)分布式群軟件與資料文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬人員都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制公司管理系統(tǒng)軟件和黏貼直接在本地電腦工時和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不群建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室互聯(lián)網(wǎng)服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上互聯(lián)網(wǎng)或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

維護階段是個整軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的尾子階段，常見由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個維護框架。項目管理軟件系統(tǒng)以項目管理網(wǎng)建設(shè)為核心，榮辱與共專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)管理體系升級。資源圖顯示項目進展過程中資源的況情配分，資源包括人力，設(shè)備等。根據(jù)施工組織施措來制編進度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進度進行制控。有部分項目的制編劃計十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須照按施工方案來制編計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將際實進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分目項在正按照該模式進行動態(tài)控制。